Frédéric Mazzella

un petit rack une petite boîte dans une baie et puis ça dans un bâtiment qui était à un endroit en dehors de Paris et il y avait des dizaines d'autres sites internet qui tournaient sur le même truc et donc quand toi tu plantais parce que t'avais trop de trafic tu plantais tout le monde donc on faisait planter les autres sites qui étaient hébergés avec nous c'était pas content

On ne pouvait rien faire.

En gros, tout le monde tapait sur... Tu pouvais changer de B ou je ne sais pas.

Bref, on a fait ce qu'on a pu.

En tout cas, ça nous a aidé à nous faire connaître, c'est sûr, à créer de la masse critique parce qu'on n'avait pas les moyens de se faire connaître par du marketing.

On n'avait pas du tout d'argent pour le faire.

Oui, je suis président, je suis non-exécutif.

Non-exécutif.

C'est-à-dire que je travaille sur, on va dire, sur la vision, la stratégie.

Je ne suis pas opérationnel.

Et je suis en étroite collaboration avec Nicolas, qui est le CEO et qui drive toute cette... Et tu es toujours actionnaire ?

Ah oui.

Oui, par défaut, je suis fondateur et j'ai quasiment toutes mes parts.

En fait, ce que je retiens pour que ça fonctionne, c'est qu'il ne faut pas s'arrêter de chercher.

Typiquement, sur Blablacar, on a essayé six modèles économiques.

Ça veut dire quoi ?

Ça veut dire que cinq fois, on s'est planté.

Alors je les ai faits j'ai même tout écrit parce que j'ai écrit un bouquin qui s'appelle Mission BlaBlaCard dans lequel j'ai détaillé justement notamment j'ai détaillé notamment nos six modèles économiques et pourquoi les cinq premiers ont pas marché.

Il y avait tout.

Il y a eu un modèle économique qui consistait à vendre des plateformes aux entreprises.