Karsten Wildberger

Und dafür lohnt es sich auf jeden Fall, jeden Morgen aufzustehen und Gas zu geben.

Absolut, ich meine, diese Souveränität führt uns ja gerade in der geopolitischen Situation vor Augen, dass Technologiefähigkeiten selbst im kommerziellen Bereich gegen einen verwendet werden können, selbst von Freunden, Partnern, wo man es potenziell jetzt nicht erwartet hätte.

Ex-Freunde könnte man, so weit würde ich nicht gehen.

Also wir müssen jetzt auch nochmal fünf Grade sein lassen, finde ich.

Wir werden auf Partnerschaften weiter angewiesen sein.

Ich bin zutiefst egal mit den Herausforderungen, die wir ebenfalls in vielen Punkten in der Administration haben.

Da arbeiten wir immer noch sehr vertrauensvoll mit Unternehmen, langjährige Beziehungen.

Die müssen sich anpassen, die müssen sich verändern.

Da sind wir auch dran, da ist auch Bewegung drin.

Wir müssen aber es schaffen.

Einen scheinbaren Widerspruch finde ich anders aufzulösen als mit unserem klassischen Schwarz-Weiß-Ansatz.

Wir werden weiter Partnerschaften brauchen.

Diese Partnerschaften müssen wir auf den Prüfstand stellen, ob sie unseren wesentlichen Kriterien nach Souveränität gerecht werden.

Da ist verdammt viel Bewegung drin.

Amerikanische Unternehmen haben hier ganz andere Infrastruktur.

Mittlerweile bauen die auf, als es vor drei, vier Jahren noch überhaupt denkbar gewesen wäre.

Und gleichzeitig müssen wir

unsere Fähigkeiten auch viel aktiver einsetzen und da auch unsere Entwicklungsfähigkeit aktiv einsetzen.

Wir müssen am Ende beides tun.

Wir werden nicht ohne Partnerschaften rauskommen.