Matthieu Stefani

Alors donc là-dessus, on doit faire quoi ?

On doit prendre de la hauteur, s'éloigner, prendre de la distance ?

C'est très intéressant.

Je pense que c'est quelque chose qui revient assez souvent sur ce podcast, qui peut paraître parfois un peu antagoniste.

C'est-à-dire que moi, je vis aussi dans un monde des affaires, pas des affaires juridiques, mais des affaires du business.

Et c'est vrai que parfois, il y a beaucoup d'injonctions très égoïstes de ce que tu dis.

Et dans ce monde, en fait, il y a certaines personnes qui sont très sur le profit personnel, égoïste, etc.

Et puis pas mal d'autres qui comprennent aussi le... Alors après, ça peut être des éléments de communication, mais récemment, ici, j'ai reçu par exemple...

Alexandre Mullier, qui est le petit-fils de, je ne sais pas si tu sais qui est Bernard Mullier, pardon, qui est le fondateur de Auchan.

J'ai rencontré un des membres de la famille en Belgique.

Et du coup, Gérard Mullier, j'ai dit Bernard n'importe quoi, Gérard Mullier.

Et donc, ils expliquent qu'ils ont leurs employés intérieurs

Et leurs clients intérieurs étant les employés, ils disent en fait nous on vit et eux vivent, c'est une communauté.

Et tu vois bien que d'ailleurs, je le vois sur mon autre podcast sur la martingale, de plus en plus de financiers prennent en considération l'exogène, on va dire, l'ensemble.

Mais c'est un message qui est difficile à faire passer.

Moi, ce qui m'intéresse dans ce que tu dis, je notais tout à l'heure, mener son esprit dans la bonne direction.

C'est vrai que tu me prends beaucoup d'exemples, de grandes recherches.

On parle de 2500 années de réflexion dans tout ça.

On parle de livres de 800 pages.

On parle d'auteurs et de choses comme ça.