Morten Astrup

3,5 milliarder kroner i året, og Pavel litt over 2 milliarder kroner som sendes gjennom betalingsappen deres, Elpi.

Så man har sin egen betalingsapp, som er en kjøp-nå-betal-senere-app, som har samme karakter i Trustpilot, ca.

som Klarna.

Den er det på en måte veldig mange som har sett på som null i regnskapene, men vi mener at den har en høyere prising enn resten av Elos.

Den er viktigere enn resten av Elos for at du har en utrolig kundekontroll ved å ha din egen app som fungerer, som kundene tror det på.

Det gjelder uansett om appen i seg selv kan bli børsnotert, for det at du vet mer om kunden er veldig viktig.

Ellos satser på kvinnen mitt i livet, så jeg kan vel ikke si at jeg er ekspert på det.

Men det jeg ser er et selskap som er åtte år gammelt snart, som har transformert seg fra påstående selskap til et online fashion retail selskap med både

møbler gjennom Jotex og litt sånn artikler til hjemme gjennom Homeroom og Ellos da som er en ganske bredt spekter av produkter men da rettet mot det kvinnen midt i livet kjøper til mann og barna og seg selv.

Ellers var jeg kommet inn i en spiral hvor det hadde for mye gjeld.

Når du har for mye gjeld, mister du kassakreditten din.

og så får du en veldig suboptimal struktur, og så får du enda dårligere tall, og for at du har høyere renter, så får du dårligere betalingsevne på grunn av det.

Så det vi har gjort er å snu spiralen tilbake igjen, refinansiert kassakreditten, så nå er det en kassakredit, som for så vidt ved nyttår var trukket null av i praksis, men det er veldig viktig å ha den, for at du stiller jo garantier når du kjøper ting.

Og så halverte vi obligasjonskjelen, så det ble mer fornuftig giret.

Jeg tror nøkkelene er egne merkevarer.

Egne merkevarer står for 64% av hele sin sag, og det er det man tjener penger på.

Alt det andre, så må man bli mye flinkere til å få markedsføringsbidrag fra merkevarer og sånn, som man har på hjemmesiden, for det er noe med det å skape trafikk på hjemmesiden, at du har noen andres varer også, men du må sørge for at alt er et profit center.

Det er klart du omsetter for 3,5 milliarder, og vi har jo klart å øke

I fjor økte vel driftsmarkedet med 1,7 % eller noe.

Det slår jo ganske bra.