第3回｜よくある困った場面への対応―復帰場面・試し出勤

今回は、よくある困った場面への対応方法について、二つの健康管理（第１回）とメンタルヘルス不調者対応の大原則と三原則（第２回）を基に、議論をしました。 番組内で取り上げた様式は、下記からご請求いただけます。 様式請求フォーム 次回は、より具体的な事例を取り上げて、対応方法をいろいろな観点から整理してみたいと思います。 なお番組では、皆様からのご意見・ご質問・ご感想をお待ちしております。よろしければ下記のフォームから送信くださいませ。 https://forms.gle/NcYP1ASLzAUsfjHcA 【PR｜有料のオンラインサロンをやっています。番組を応援いただける方は、ぜひご加入くださいませ】 https://community.camp-fire.jp/projects/view/307210 ■復帰場面での問題 いきなり復職面談の問題 復帰判定は難しい？ 様式を用いて、判断材料を集めておく 復帰基準を具体的に定める ■試し出社もうまくいっていない事例 働いている事例への対応は、いったん休ませるほかない （第一原則・第二原則） 試し出勤はおすすめしない ■その他の議論 この事例への対応と、今後への教訓は分けて考える 今判断をするか、判断を先送りするかを選択しているのでは 人事・上司が本来の役割を果たせば、ほとんど問題は起きないはず 中嶋聡「「新型うつ病」のデタラメ」 濱口桂一郎「ジョブ型雇用社会とは何か」 為末大「なにかあったらどうするんだ症候群とその対処法」 誰かが俯瞰的・鳥瞰的に見ていないといけない 上司がプレイングプレイヤーになっていないか

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