#18 リーダーシップのスタイル

【テーマ】 リーダー（上司）は、組織の目標を達成するため、部下に厳しくしなくてはならない場面がある。 その一方で、メンバーの人間関係への配慮も重要な仕事である。 日々多くの仕事を抱える中で、どのようなリーダーシップのスタイルをとることが有効なのだろうか？ 【経営学的な整理】 ・目標設定理論（#13)のおさらい。 ・リーダーシップ研究の歴史。 ・シャートル(C.Shartle)の「オハイオ研究」 →組織（職場）の”構造作り”と”配慮”の両方が重要であると主張。 ・構造作り＝成果を出すための環境作り。（目標達成志向） 　例）作業がしやすいよう照明を明るくする。明確な目標を掲げる。 ・配慮＝人間関係のメンテナンス。（人間関係志向） 　例）コミュニケーションがとれていないメンバーへの声掛け。 ・自分のリーダーシップスタイルはどちらか？ →職場で、構造作りと配慮の両方を１人で実行するのは大変・・・。 →別の研究では、構造作りと配慮の両方を１人で実行するのは難しいということも言われている。 【深堀り】 では、実際に仕事の現場で”構造作り”と”配慮”をどのように行っていくか？ →自分１人で全てをやる必要はない。 →自分の苦手な部分は、それが得意な他のメンバーに任せても良い。 →リーダーも部下が主体的に動くことを期待しているはず。 自分の手の届かないことを任せてやってもらうことで、部下の成長に繋がる。 【出演】 藤井暢人（桃山学院大学 経営学部・講師） くにえだ（佐藤ゼミOB） 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing

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