【使える経営学2-4】組織学習（2）

【テーマ】 組織学習に立ちはだかる４つの壁 【内容】 ・前回のおさらい（組織ルーティーンが変わる→組織が変わる）。 ・個人の気づきが大事って言うけど、それが難しい。 →人によって認識が異なるため、変化は曖昧である。 ・組織学習を阻む４つの壁を取り払う必要がある。 ① 曖昧さのもとでの学習 ② 役割制約的学習 ③ 傍観者的学習 ④ 迷信的学習 ・個人が気づいていないという状態を改善することが特に重要。 →個人が問いを持てていない、おかしいと思えていないということ。 →よく見る！（非合理性、冗長性の重要性）。 ・「学習する組織」５つの法則…センゲ（Senge,1990） ① システム思考 ② 自己マスタリー ③ メンタル・モデル ④ 共有ビジョン ⑤ チーム学習 ・組織を変えたい場合、どうやって仲間を作るか？ ■先生への質問、感想、トークテーマなどお待ちしております！ Twitterで #研おしゃ をつけてツイートいただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB） 【使える経営学シリーズ】 “ビジネスを知的に”をコンセプトに、学問的な経営学の知識をわかりやすく紹介。 日々の仕事や生活に役立てられるよう、日常とのつながりを大切に進行していきます。 ご自身を取り巻く環境や出来事と関連付けて、「使う」ことをイメージしながら聴いていただけると嬉しいです。

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