Ken Khachigian
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last heard Nov 2024
Ken Khachigian’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Ja, er könnte es sein. Wir haben später in der 84er-Kampagne über Schwert geschlagen. Aber dann haben wir, weißt du, im Grunde genommen, ich denke, er hat entschieden, dass er und ich uns besser davon sind, nicht in einen Pessimismus mit einander zu treffen. Aber ich denke, am Ende des Tages hat er nicht gebraucht, mit mir zu kämpfen.
Aber es ist klar, dass wir verschiedene Ansichten hatten, wo Reagan gehen sollte. Und Er wollte, dass Reagan weniger Ronald Reagan ist als Ronald Reagan. Let's put it that way.
Es hat viel damit zu tun. Ich würde das sagen, aber nicht in einer positiven Weise.
Ja, weil, wie ich es in dem Buch schreibe, vor allem bei den politischen Problemen, er hat Dinge gemacht. Es ist nicht nur er, er hat Menschen mitgebracht, die gegen Regens Interessen gearbeitet haben. Und das schreibe ich in dem Buch. Und es ist wichtig, dass die Leute darüber lesen. Und Reagan spricht von Entscheidungen, die nicht in Regans Interessen gemacht wurden.
Reagan nennt keine Namen, weil er nicht wusste, was da los war. Es ist nur so, dass ich Informationen in den Archiven gefunden habe, Und als ich das Buch recherchiert habe, habe ich mehr und mehr Informationen gefunden, die mich dazu führten, faktische Gründe zu glauben, dass Reagan sich auf diese Dinge in den Wald gesetzt hat.
Ja, ich habe es gelesen. Was denkst du darüber? Ich dachte, es war ein Fluffjob von Jim Baker. Was war Baker mehr ein Bush-Guy oder ein Reagan-Guy? Well, he was more... Look, he did his job, he did mostly what... He was a Reagan guy in the sense that if he was required to do something that Reagan really wanted to do, he did it. But if he could get away with doing something that he believed that
Reagan sollte es tun, auch wenn er es nicht wollte. Und wenn er mit Reagan weggehen konnte, dann würde er es tun. Und das war wie der Taxpakt in 1982, um Taxen zu erheben. Alle dachten, dass das in Regans Interesse war. Und sie verabschiedeten sich davon, dass es in Regans Interesse war. Und Reagan nannte es eines der schlimmsten Fehler seines Präsidentschafts. Und er hat mir das zweimal gesagt.
He liked him.
Yes. Senior? Yes. He liked Bush and he felt Bush was a good Vice President and he trusted him and liked him. I didn't know any different.
No, no, no. And I have high regard for Bush himself. It's just that when he brought Baker in, see, Baker brought in people to work for him that did not have Reagan's interests in their heart. They felt like they were independent. Again, you have to read my book. Sky Darman was a terrible influence. Und Baker gab ihm eine freie Hand.
Und es war... Es war nur schrecklich für Regens... ähm... ähm... domestische Präsidenten, meiner Meinung nach. Und es ist eine Geschichte, die erzählt werden muss. Und er war eine erhebliche Persönlichkeit. Baker oder derjenige, den er mitgebracht hat? Darman.
Und... und... und... und Darman verurteilt... verurteilt in... in privaten Gesprächen mit Rednern, dass er das Publikum nicht wollte, bis ich sie gefunden habe. dass er zu der White House kam, um Reagan's economic program to change. Now, he had no business doing that. You don't come to work for the president to change his economic program. Do you want somebody to come to your organization
and secretly try to change what you're doing, that's wrong. They can't come to work for... But how do you not catch that?
That's a good question. Baker's working, he's working the press all the time and Reagan's a really trusting man. And he's assuming that the staff's doing the best thing for him. And plus, at the end of the day, they convinced him he was doing the right thing. Look, Reagan called me in and Dezember 1981. Und er hat sich auf seine 82-jährige Union-Adresse gesucht.
Und er gibt mir diese lange Lektion darüber, wie Lady Thatcher sich verletzt hat, indem sie in Britannien zahlte. Wie sie, indem sie ihre Meinung verändert hat, indem sie sich auf ihre Pläne verletzt hat, Er hat mir einen langen ökonomischen Vortrag gegeben, was für eine dumme Fehler sie gemacht hat. Sie sollte das nie gemacht haben. Ich dachte, gut für ihn. Er ist mit seinen Waffen festgehalten.
Er wird nicht das nächste Jahr die Kosten erhöhen. Dann schreibt er an den Tax Equity and Fiscal Responsibility Act, TEFRA. 1982. Als er das macht, wird er sich an dieses Gesetz anmelden. Er beginnt zu antworten.
Er antwortet an Marty Anderson, und er antwortet an Len Nofziger, und er antwortet an mich, und er antwortet uns alle an, um uns zu sagen, ich will nicht, dass ihr gegen mich argumentiert. out in public, because I'm changing my mind, obviously. They've convinced them that he's not actually raising taxes. Mr. President, these are only excise taxes.
They aren't real tax increases, because they aren't income taxes. And then they've convinced them that we're going to get $3 in budget cuts for every dollar of excise tax you raise. Und dann, 1988, als wir auf dem Gespräch zu der Republikanischen Konvention gearbeitet haben, und er klingelt auf seinem verdammten Tisch zu mir, sagt er, die Jungs haben mich verletzt. He says, damn it.
He says, they promised me $3 in budget cuts for every dollar of tax increase. Instead, for every dollar of tax increase, I got $1.70 Excuse me, I got $1.70 in revenue, I got $1.70 in tax increases for every dollar in budget cuts. I got just the opposite. And he felt that he got screwed. Und ich wurde verurteilt. Das ist Teil seines Legacies.
No.
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