会社の経営チームに「人文系の研究者」を招聘しよう！｜CULTIBASE Radio #45

今回のテーマは「人文系の研究者と経営」。▼概要近年、多くの企業で経営リーダーの不足が課題とされており、その育成に向けたさまざまな取り組みが行われています。例えば、経営者候補を対象とした合宿研修や、著名な社会学者による講義の実施があります。これは、事業成長に集中するあまり市場や数値データに視野が閉じがちになることを防ぎ、より広い視点から社会の変化を捉える力を養うためだと考えられます。特に、企業がマーケットの流行やユーザーニーズにとどまらず、社会全体の構造や変化を見極めることは重要です。現代の市場は単なる供給と需要の関係だけでなく、社会的価値観の変化や倫理的な課題と密接に関わっています。例えば、環境問題やジェンダー平等といったテーマが企業経営にも大きな影響を及ぼすようになっています。そのため、企業の持続的な成長のためには、社会の本質的な変化を捉え、長期的な視点で経営戦略を考える力が求められます。これまで多くの事業リーダーは、合理的なルールのもとで成功を収めてきました。しかし、社会学的な視点を持つことで、単なる短期的な利益追求ではなく、より本質的な問題を捉え、企業の持続可能な成長につなげることが可能になります。例えば、経営判断において市場調査のデータだけを頼りにするのではなく、社会構造や歴史的背景を踏まえた洞察があることで、より的確な意思決定ができると話されました。このような観点から、経営においては数値や市場データだけでなく、人文学的・社会学的な知見を取り入れることが重要だと考えられます。企業が直面する課題は単なる経済活動にとどまらず、社会全体の変化と連動しているため、多様な視点を持つことが経営の質を高めます。人文学者や社会学者を経営層に迎え、学際的な知見を経営に活かすことは、今後ますます必要になってくると締めくくられました。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。CULTIBASE Radioは⁠Spotify⁠や⁠Apple podcast⁠、⁠YouTube⁠などでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！▼関連リンク全体的個人よ、ネットワークよ、システムに負けずに立ち上がれ――文化人類学者・小田亮さん、スマイルズ代表・遠山正道さん対談（前編）https://www.cultibase.jp/articles/3801実践者の知的生産が、「想定外」への対応力を育む：連載「知を開き、巡らせ、結び合わせるための知の方法論」第1回https://www.cultibase.jp/articles/11840ビジネスパーソンの創造性を高める両利きの学習法https://www.cultibase.jp/articles/1967◇　　　◇　　　◇▼CULTIBASE⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠▼CULTIBASE Lab無料会員登録⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠

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