#32 Eigenverantwortung mit Jasmin Brands: Transparenz und klare Erwartungen

Willkommen beim CULTiTALK! In dieser Folge spricht unser Gast Jasmin Brands mit Host Georg Wolfgang über die Grundhaltung des Respektiertwerdens und die Schaffung eines sicheren Arbeitsumfeldes für Mitarbeiter. Es geht darum, dass Mitarbeiter motiviert und nicht unter Druck gesetzt sein sollten, sondern ihre Potenziale entfalten und in Hochleistung bringen können. Jasmin betont die Bedeutung der kontinuierlichen Weiterbildung durch die Investition von mindestens 40 Stunden pro Jahr. Die Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung des Kompetenzmodells und werden regelmäßig geschult, um sicherzustellen, dass es präsent bleibt. Die fünf Kernkompetenzen des Kompetenzmodells, Selbstführung, Fokus auf den Teamerfolg, nachhaltiges Wachstum, Verbesserung der Geschäftsergebnisse und Förderung des Kundenerfolgs werden bei der Besetzung von Stellen berücksichtigt. Transparenz in der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften ist ein wichtiger Aspekt, um klare Erwartungen zu formulieren und einen Dialog zur Abstimmung der Erwartungen zu führen. Jasmin betont auch die Wichtigkeit, sich mit den eigenen Zielen auseinanderzusetzen und zu erforschen, was einen wirklich antreibt. Sie möchte Menschen dabei unterstützen, ihre Leidenschaften zu entdecken und ihre individuellen Wege zu finden. Deshalb ist es für sie auch wichtig, dass Schulen und Unternehmen den Fokus verstärkt auf individuelle Orientierung legen. Jasmin reflektiert auch über das Bild von Führungskräften in der Gesellschaft und kritisiert, dass oft falsche Anreize verfolgt werden. Sie betont, dass es nicht nur um Karrierewachstum geht, sondern darum, ob man gerne Menschen führen möchte und alle damit verbundenen Aspekte akzeptiert. Sie sieht dies als Zukunftsskill und unterstützt Führungskräfte dabei, autonome Dialogprozesse zu gestalten. Jasmin und Georg diskutieren außerdem die Herausforderungen, die Unternehmen haben, wenn es um die Nutzung der Synergien zwischen verschiedenen Abteilungen geht, die oft in Silos organisiert sind. Sie hinterfragen, ob dies mit dem Einfluss der skandinavischen Grundhaltung zusammenhängt, die auf mehr Augenhöhe und weniger Machtdistanz abzielt. Jasmin gibt auch Einblicke in ihre eigenen Studienerfahrungen und wie sie zur Arbeit mit Systemen gekommen ist. Sie erläutert die Bedeutung von Dynamiken und Stigmata in Forschung und Lehre und wie diese die Interaktionen zwischen Menschen und in Systemen beeinflussen können. Am Beispiel von Atlas Copco zeigt sie, wie ein Unternehmen eine Kultur der Offenheit und Innovation fördern kann, in der Mitarbeiter keine Angst haben, den Status Quo zu hinterfragen oder neue Ideen einzubringen. In dem Gespräch mit Georg tauschen sie ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus und betonen die Wichtigkeit des Dialogs und des Austauschs. Insgesamt bietet diese Folge interessante Einsichten und Ratschläge, wie Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen an einer Kultur des Respekts, der Offenheit und der Zusammenarbeit arbeiten können. Seien Sie gespannt auf weitere inspirierende Gespräche in Zukunft!Alle Links zu Jasmin Brands:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jasmin-brands-8196831b3/Unternehmen: https://www.atlascopco.com/de-at Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

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