Wat is zelfsturing (niet)? Mythes en misverstanden over zelfsturing en hoe het wel zal lukken.

In deze tweede aflevering duiken we samen met Sandra dieper in op wat zelfsturing nu eigenlijk is. En wat het vooral níét is.Veel bedrijfsleiders dromen van betrokken collega’s die verantwoordelijkheid opnemen, die je niet hoeft te controleren en die spontaan bijdragen aan de bedrijfsdoelen. Zelfsturing kan die droom waarmaken, maar het is cruciaal om te begrijpen dat zelfsturing geen doel op zich is. Het is een middel om je doelen te bereiken.Zelfsturing vraagt een andere manier van samenwerken, een andere vorm van leiderschap én een andere organisatiestructuur. En dat laatste verrast veel mensen: zelfsturende organisaties hebben vaak méér structuur, niet minder.In deze aflevering hoor je:Waarom zelfsturing geen “laat maar los”-model isDe vier grootste mythes die leiders tegenhoudenHoe structuur, afspraken en spelregels net cruciaal zijnWaarom verantwoordelijkheid niet ontbreekt bij medewerkers, maar eerder bij... jou?Hoe je als leider je rol herschrijft: minder trekken, meer faciliterenPraktische voorbeelden van beslissingsrechte­n, vergaderstructuren en transparantieDe grootste misverstanden over zelfsturingMythe 1: Zelfsturing = anarchieZelfsturing is niet hetzelfde als loslaten. Teams hebben duidelijke kaders nodig. Denk aan een voetbalwedstrijd: spelers hebben vrijheid, maar binnen spelregels, rollen en doelen. Zelfsturing werkt exact zo.Mythe 2: Werknemers willen geen verantwoordelijkheid“Mensen willen gewoon van 9 tot 5 werken.” Onzin. Buiten het werk nemen diezelfde mensen initiatief, organiseren ze acties, dragen ze engagement uit.De vraag is: waarom lukt dat op het werk niet?Omdat leiderschap, informatie en mandaat ontbreken.Mythe 3: Zelfsturing is voor luie managersZelfsturing vraagt sterk leiderschap. Niet minder. Leiders die denken “dan moet ik niet meer managen” saboteren het proces. Zelfsturing werkt alleen met leiders die nieuwsgierig zijn naar groei, duidelijkheid en structuur.Mythe 4: Iedereen beslist over allesZelfsturing is géén hippie-kampvuurmodel. Het gaat net om glasheldere afspraken: wie beslist waarover, op basis van welke expertise en volgens welke methode.De cruciale rol van structuurZelfsturende organisaties werken met duidelijke afspraken rond:Beslissingsbevoegdheden: welke budgetten, welke keuzes, welke grenzen.Beslissingsmethodes: bijvoorbeeld met principiële bezwaren in plaats van consensus.Vergaderstructuren: strak, doelgericht en niet alles in één meeting proppen.Transparantie als basisWil je dat mensen verantwoordelijkheid opnemen? Dan moeten ze begrijpen wáárvoor.Dat betekent cijfers en context delen: omzet, marges, doelen. Niet tot op factuurniveau, wel voldoende om goede beslissingen te nemen.En: activiteiten loskoppelen van personen. Het budget is niet “van de baas”, maar van de organisatie.De eerste stappen richting zelfsturing1. Ontdek je bedrijfs-DNAWat is jullie identiteit, richting en ambitie? Dat gemeenschappelijk kompas is essentieel.2. Stel zelfsturing voor als optieLeg uit wat het is, wat het niet is, en vraag of het team er open voor staat. Start klein.3. Werk op twee sporenSpoor 1 – Leiderschap: leren faciliteren, coachen, kaders bewaken.Spoor 2 – Team: rollen, verantwoordelijkheden en beslisprocessen scherpstellen.De rol van begeleidingZelfsturing ontwikkel je niet alleen. Leiders en teams hebben een veilige omgeving nodig om te leren, te experimenteren en te groeien.Daarom zijn wij de bollplank (het positief kritisch klankbord) dat mee nadenkt, scherp stelt en begeleidt naar een structuur die wérkt voor jouw organisatie.Wil je ontdekken of zelfsturing bij jouw organisatie past?Neem contact op om samen te verkennen wat mogelijk is.

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.