487. Los problemas del micromanagement

Una de las mayores barreras para crecer en una empresa son algunos jefes. Por eso hoy vamos a ver qué es y los problemas que causa el micromanagement o esos jefes que tienen que controlarlo todo. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Ni un paso sin mi autorización Si alguna vez te han dicho esa frase sabes perfectamente de lo que te estoy hablando. Dentro de los casi infinitos tipos de liderazgo que puede ejercer un jefe sobre su equipo hay uno que puede causar mucho daño. Al equipo y a la empresa. Me refiero al micromanagement o el arte de algunos jefes de querer controlarlo todo a costa de cualquier cosa. Lamentablemente este tipo de liderazgo está muy extendido y es fácil que a lo largo de nuestra carrera nos topemos con el en más de una ocasión. Para entenderlo mejor, lo contrario al micromanagement es el empoderamiento de las personas. Es decir, darles libertad para que trabajen y consigan los objetivos de la empresas bajo unas determinadas pautas pero sin tener que decirles cada cosa que tienen que hacer. Conozco muchas empresas con mucho potencial por el producto, servicio o por el equipo que están estancadas, que han dejado de crecer simplemente porque hay un jefe que lo tiene que controlar todo. Por lo tanto, el micromanagement no solo afectará al equipo matando y desperdiciando su talento sino que será la mayor barrera para el crecimiento de la empresa. O dicho de otra forma: si queremos escalar una empresa tenemos que darles poder y capacidad de decisión a nuestro equipo. Bien, dicho todo esto, si queréis saber más sobre el tema os invito a escuchar el episodio de hoy. Yo por mi lado me despido y me voy a preparar el episodio de mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

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