Welchen Sinn macht Zukunftsmanagement?

Man kann doch heute nichts mehr langfristig absehen. Welchen Sinn hat dann Zukunftsmanagement? Die Zukunft konnte man noch nie präzise voraussagen. Und ja, in dieser schnellen und komplexen Welt heute noch weniger als jemals zuvor. Aber drei Dinge bleiben. Erstens beruht jede wichtige  Entscheidung auf Annahmen über die Zukunft. Wer sich entscheidet, legt sich auf eine Ausrichtung fest. Und hat damit Zukunftsannahmen, ob bewusst oder unbewusst, gewollt oder ungewollt. Das geht gar nicht anders. Wenn Annahmen einfach so aus der Emotion und Intuition heraus entstehen, dann können Sie auch verbessert werden. Es gibt keine perfekten Annahmen, weil das dem Versuch der Voraussage gleichkäme. Aber es gibt schlechte und gute Zukunftsannahmen. Zumindest kann der Entscheider mehr und solideres Wissen darüber haben, wie sich sein Umfeld verändern könnte und was ihn überraschen könnte. Zweitens: Menschen sehnen sich mehr denn je nach Orientierung, nach Sinn und nach Vision. Gerade dann, wenn die Umwelt so unvorstellbar komplex ist und sich atemberaubend schnell verändert, kann eine klare Mission und Vision wieder ein gutes Stück mehr Ruhe und Klarheit ins Leben und Arbeiten bringen. Vor allem Führungskräfte müssen ein Zukunftsbild haben, zu dem sie ihr Team hinführen können. Wirksame Führung geht nicht ohne Vision. Und drittens: Die meisten Ideen, Technologien und Lösungen, die unsere Zukunft bestimmen werden, sind heute schon da. Wer Chancen für neue Märkte und Berufe erkennen will, muss sich nur im Hier und Jetzt umsehen, um viel von der Zukunft sehen zu können. Und wer Bedrohungen für sein heutiges Unternehmen oder seinen Beruf entdecken will, muss genau das gleiche tun. Es ist das häufigste und bedauerlichste Missverständnis: Zukunftsmanagement heißt nicht, die Zukunft vorhersagen zu wollen. Es heißt, mit der Zukunft im Kopf umzugehen. Und die Zukunft werden wir immer im Kopf haben.  

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