📖 Laurence Medioni, associée chez Ubitransport - "Formaliser sa raison d'être avec toute l'équipe permet de donner un cap entre le pragmatisme et le rêve"

Pour parler du premier chapitre "Start With Why" du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, nous avons invité Laurence Medioni, directrice RSE et Transformation chez Ubitransport. Ubi, créée en 2012 par Jean-Paul Medioni, est l'une des start-ups/scale-ups françaises les plus connues aujourd'hui avec plus de 100 collaborateurs. L'entreprise fait partie du Next 40, un label créé par l'état pour promouvoir les 40 jeunes projets susceptibles de devenir des leaders technologiques. La raison d'être d'Ubitransport ? Libérer les mobilités des villes et territoires ensemble. L'objectif ? Aider les collectivités et les opérateurs de transport à gérer et optimiser les réseaux de transport publics. On parle ici de transport scolaire mais aussi de transport urbain et inter-urbain (cars passant de ville en ville). Via leurs solutions technologiques, ils permettent de digitaliser l'aspect billetterie, l'aspect information mais aussi, grâce aux données, d'optimiser les circuits en ajustant les horaires, la taille des véhicules pour s'adapter aux attentes des usagers. Le sujet de notre échange c'est le why : c'est-à-dire le pourquoi, la raison d'être d'un projet, d'une entreprise. C'est un outil concret primordial pour donner du sens, impliquer, engager et inspirer en interne comme en externe. Dans cette interview, nous allons creuser l'intérêt de la formaliser sous forme de phrase avec 100% des personnes qui composent l'équipe, et quels impacts cela peut avoir pour réussir une aventure collective. La première personne qui a popularisé le concept, c'est Simon Sinek dans un livre et un TED Talk vu des millions de fois. Récemment, le gouvernement français s'en est même emparé via la ratification de la loi Pacte qui permet à une entreprise d'inscrire sa mission dans ses statuts et d'acquérir ainsi le statut "d'entreprise à mission". Ceci permet d'élargir le seul intérêt lucratif d'une entreprise à un intérêt social et environnemental, tant pour l'interne que pour l'externe (les actionnaires par exemple).  --- 00:00 - Introduction de l’épisode et présentation du concept de raison d’être 03:17 - L’objet choisi par Laurence qui représente la dynamique collective d’Ubitransport 04:21 - Ubitransport en quelques mots 05:22 - Les grands enjeux de l’entreprise aujourd’hui : la structuration d’une scaleup 06:28 - La culture de travail d’Ubitransport au quotidien 07:20 - A quoi sert l’outil raison d’être selon Laurence et sa formulation aujourd’hui chez Ubi 09:26 - Ce qui a mené Jean-Paul, le fondateur, vers la création d’Ubitransport en 2012 11:59 - Des décisions stratégiques tout au long de l’histoire de l’entreprise, prise par rapport à l’ambition de départ 12:45 - La raison d’être et le sens au cœur du recrutement chez Ubi 14:42 - L’organisation du travail a 100 pour formaliser la raison d’être d’Ubi : un défi logistique 18:04 - deux moments forts pendant le processus de formalisation 19:20 - Les éléments à ne pas oublier avant de vous lancer dans ce travail là vous même 23:30 - Les impacts concrets de ce travail pour les équipes 25:33 - Le lien entre la raison d’être et la vision stratégique d'Ubitransport 27:23 - La raison d’être individuelle de Laurence et le lien avec celle de l’entreprise 32:33 - Le livre que Laurence vous conseille 33:30 - La question que Laurence vous pose pour que vous puissiez réfléchir à vos propres dynamiques collectives  34:30 - Conclusion

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