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Dynamique Collective

đź“– Vincent Moindrot, CEO de Carlili - "Exprimer et expliquer une vision pour que chacun puisse se l'approprier et apporter au collectif"

13 Jul 2021

Description

Le troisième chapitre du livre Fly, le guide pratique pour rĂ©ussir son aventure collective s'intitule "Start from where you wanna go". Pour dĂ©marrer un collectif et entretenir une dynamique pĂ©renne, il est important de prendre du recul pour se projeter dans le futur et pour exprimer une vision : qu'est-ce qui nous fera ouvrir le champagne tous ensemble Ă  une temporalitĂ© donnĂ©e ?  Pour exprimer une vision motivante et qui permet de vraies prises de dĂ©cisions au quotidien par chacun des membres de l'Ă©quipe, il est très important qu'elle soit co-construite. L'idĂ©e ? CrĂ©er un espace de discussion collectif pour que chacun puisse la comprendre et se l'approprier. Si une seule personne ne comprend pas dans quel sens s'oriente le projet, il sera plus difficile pour elle d'allouer son temps en parfaite autonomie au quotidien et de rĂŞver Ă  long terme. Pour discuter de ce sujet Ă´ combien important, nous avons invitĂ© Vincent Moindrot, CEO de Carlili. FondĂ©e en 2016, l'entreprise compte aujourd'hui une trentaine de collaborateurs avec pour mission de permettre Ă  chacun.e de profiter de ce qui compte vraiment, le temps, la famille, les vacances, un dĂ©mĂ©nagement tout en Ă©tant proposant une nouvelle expĂ©rience de la location de voitures : une livraison oĂą vous voulez et quand vous voulez. La vision long terme de l'entreprise est très centrĂ©e sur une volontĂ© Ă©cologique de rĂ©ductions d'Ă©missions de CO2. Ce qui est intĂ©ressant, c'est aussi la manière dont ceci se dĂ©cline Ă  court terme pour l'Ă©quipe et la manière dont tout ceci s'est construit. Vincent nous raconte ceci pour vous permettre Ă  vous aussi de formaliser collectivement la vision de vos projets Ă  court, moyen et long terme. Excellente Ă©coute :) -- 00:00 - Introduction sur le concept de vision 03:17 - L’objet choisi par Vincent pour reprĂ©senter une dynamique collective 04:43 - Carlili en quelques mots 05:35 - Les enjeux actuels de l'entreprise 08:07 - Ce qu’est une vision pour Vincent et l’exemple de Carlili 10:16 - L’utilitĂ© de l’outil au sein d’une Ă©quipe 11:13 - L’importance de la dĂ©clinaison court et moyen terme d’une ambition lointaine : le rĂ©cit d’un « fail Â» chez Carlili 16:12 - Des inspirations d’autres collectifs qui ont rĂ©ussi cette formalisation de vision 18:08 - La vision de Vincent au dĂ©marrage de l’entreprise 22:00 - Le rĂ©cit de la première formalisation avec toute l’équipe (7 personnes) et ses impacts sur le collectif comme les individus 25:00 - Les conseils de Vincent pour rĂ©ussir Ă  formaliser une vision ! 29:21 - Les Ă©volutions de l’outil vision et ses incarnations quotidiennes avec le temps chez Carlili 30:41 - La vision individuelle de Vincent aujourd’hui en tant qu’entrepreneur et son Ă©volution depuis le dĂ©marrage 34:30 - Des dilemmes entre la vision de Vincent et la vision collective de Carlili et leurs impacts 36:27 - Des moments d’alignements profonds entre la vision partagĂ©e par Vincent et la vision collective 37:15 - Un moment oĂą Vincent utilise l’outil vision co-construit et l’impact que cela a 38:36 - Une recommandation de film Ă  voir pour travailler votre dynamique collective 40:57 - La question que Vincent vous pose pour rĂ©flĂ©chir Ă  vos propres dynamiques collectives 42:40 - Conclusion

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