Cada ciclo de inovação tem um término?

Netflix tem concorrentes e Tesla avança. Os resultados da Netflix mostram que o mercado de streaming traz mais concorrentes e divide o número de usuários. Já o mercado de veículos elétricos cresce em torno da líder Tesla, mas até quando? O resultado da Netflix para o 1º trimestre teve queda de 200 mil usuários e recuo de 6,4% no lucro. Caiu em 3 dos 4 principais mercados: EUA e Canadá; América Latina; e, Europa, África e Oriente Médio. O mercado que cresceu foi Ásia e Oceania, fruto de descontos oferecidos. Tesla apresentou crescimento no seu lucro de mais de 7 vezes, para US$ 3,32 Bilhões, com aumento de receita de 81% na base anual para US$ 18,75 Bilhões. A receita recorde foi fruto do aumento de preço, mas principalmente pelo aumento no volume de vendas 68% maior em um ano. Os resultados mostram que os ciclos de inovações mudam ao longo do tempo e que empresas líderes nos seus respectivos mercados tendem a perder protagonismo à medida que outros concorrentes passam a copiar os serviços ou produtos oferecidos. O que resta fazer? Continuar inovando. O acrônimo FAANG, composto por empresas bilionárias, líderes em inovação em seus mercados, Facebook, Apple, Amazon, Netflix e Google, perdeu seu sentido, pois o mercado muda constantemente e ou você continua inovando ou é substituído. Agora uma nova sigla passa a existir: TAGMA! Tesla, Apple, Google, Meta e Amazon fazem parte desse novo acrônimo, mas podem ser ameaçadas também, caso não continuem sendo líderes em inovação. O fato de Facebook ter mudado de nome para Meta já é, em parte, um sinal da busca constante por inovação. A evolução é inevitável. A teoria dos ciclos de inovação mostra que um produto é criado por uma empresa líder, inovadora, que se beneficia dos lucros oriundos da exclusividade temporária de ter inovado, mas depois a concorrência começa a copiar e ela precisa continuar inovando para ainda ser líder.

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