El alma del líder. Transformar con el corazón con José Luis Sierra - #13 El Garaje de Wozniak

Hoy nos acompaña: José Luis Sierra (linkedin.com/in/jose-l-sierra-de-las-heras-08255b2) Dice de sí mismo que lo que más valora es ser la misma persona tras muchos años «en la pelea», a pesar de su dilatada carrera como directivo. Ocupar puestos de responsabilidad exige no perder ese enfoque para entender a las personas y encauzar su pasión y energía. Presentado por: Félix Velasco https://www.linkedin.com/in/felixvelascobaladron/ Apúntate a nuestra newsletter: https://wembleystudios.com/newsletter/ ¿Quiénes somos? ➜ https://wembleystudios.com/ ➜ https://elgarajedewozniak.com/ ¡Sigue El Garaje de Wozniak! ➜ Spotify: https://elgarajedewozniak.com/spotify ➜ iVoox: https://elgarajedewozniak.com/ivoox ➜ Amazon Podcast: https://elgarajedewozniak.com/amazon-podcast ➜ Apple Podcast: https://elgarajedewozniak.com/apple-podcast ➜ Youtube: https://elgarajedewozniak.com/youtube Redes sociales: ➜ https://es.linkedin.com/company/wembley-studios ➜ https://www.instagram.com/wembley_studios/ Hoy tenemos el privilegio de disponer de la visión de un líder que ha estado en ambos lados de los servicios IT y no en organizaciones pequeñas, precisamente. Comprender lo que ocurre a los dos lados de la «frontera» te ayudará a entender mejor cómo funciona este negocio. Y es que si algo nos ha dejado claro José Luis Sierra, Chief Information Officer de CEPSA GLP para España y Portugal, es que cuanto más tiempo pasas gestionando y coordinando proyectos y empresas de cierta complejidad es más importante no perder pie y recordar que estás trabajando con y para personas. Le ha pasado cuando ha ocupado el papel de proveedor, como emprendedor y también como cliente final en gigantes como Correos, donde ha sido Director de Tecnología y Sistemas. Ahora la batalla de José Luis está en un terreno distinto. Después de disgregar una unidad de negocio de una empresa como CEPSA, para funcionar prácticamente como organización independiente, está intentando innovar, renovar y acelerar procesos tecnológicos y modelos en el área del gas licuado del petróleo. Un core corporativo reducido, una plantilla pequeña que funciona para un grupo delimitado de clientes a nivel geográfico pero que, sin embargo, está facturando a lo bestia y superando a su matriz en innovación y procesos de sustitución de paradigmas tecnológicos. ¿Cómo se logra todo esto? Hablamos de liderar con el corazón en la mano, pero también de crecer, de funcionar siendo empresa grande, de aspiraciones, de transformar y de no perder la perspectiva, de IA y de burbujas, de cuidar y perseverar.

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