#10 Elige tu propia aventura con Mariano Amartino (Microsoft for Startups)

Después de la experiencia de Livra me fui a ser albañil cuatro meses a Ostende. Aprendí a armar comunidad y me di cuenta de que podía ser mi propio medio. Así nació Uberbin. La idea era que Uberbin fuese un hub de negocios.En Uberbin mi benchmark era @BoingBoing, Arrington todavía no había arrancado con @TechCrunch @voltes es uno de los tipos más grosos que hay y me enseñó bastante. Ahí empecé a hacer pequeñas inversiones ángeles.Empecé a ver cómo se podían acelerar negocios a través de financiamiento externo. Escribí una nota criticando a FON y @martinvars me dijo 'vení, tomate un avión' y me terminó ofreciendo trabajo en FON. En 2010 los ecosistemas [de emprendedores] eran totalmente inexistentes en Latinoamérica. José María [Álvarez-Pallete López] (CEO de Telefónica) me enseñó cómo negociar. Se dio cuenta de que lo que a mí me interesaba es que crecieran los ecosistemas de emprendedores en Latinoamérica. Para mí el mayor desafío como founder es encontrar gente mucho más inteligente y brillante que vos y convencerlos de que vayan a laburar a tu empresa. El estereotipo del emprendedor macho y banana que tiene razón en todo es mentira. Para negociar, José María me enseñó que la plata es importante pero no es lo que más importa. Me enseñó que lo más importante es entender la motivación del otro. Nunca negocies tu sueldo con la gente de HR. Con quien tenés que negociar es con el founder, el manager o la persona que quiere que estés en el equipo. A medida que comenzás a crecer en una corporación terminás siendo un experto de la corporación, no un experto en el mercado. Para mí el deal breaker es el equipo. Cuando veo que un equipo es inconsistente o que tiene pequeños 'leaks' que no me terminan de cerrar automáticamente le dejo de prestar atención. Para mí lo más importante es el equipo. Yo soy un fanático de los memos. Para emprender hoy en día hay tres cosas que son bastante claras: 1. DeFi; 2. CRISPR (edición genética, mRNA, et al); 3. 'Roll-up' (e.g.: comprar empresas consolidadas que están vendiendo en Amazon o MELI y escalarlas para que vendan más). Al Mariano Amartino de hace 10 años le hubiese dicho que sea más ambicioso.

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