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Hoshin Kanri: La Técnica Japonesa para la Planificación Estratégica y la Implementación En el entorno empresarial actual, marcado por la incertidumbre y la rápida evolución, la planificación estratégica efectiva y su implementación son más críticas que nunca. Aquí es donde Hoshin Kanri, una técnica japonesa de gestión, juega un papel fundamental. Esta metodología no solo ayuda a las empresas a establecer objetivos estratégicos, sino también a desplegarlos de manera efectiva en toda la organización. ¿Qué es Hoshin Kanri? Hoshin Kanri, también conocido como "Hoshin Planning" o "Policy Deployment", es un enfoque sistemático para garantizar que las iniciativas estratégicas clave sean implementadas de manera efectiva en toda una organización. La esencia de Hoshin Kanri es alinear los objetivos de la empresa (tanto a largo plazo como anuales) con las estrategias y medidas específicas a nivel operativo. Orígenes del Método Hoshin Kanri Aunque los orígenes exactos de Hoshin Kanri son difíciles de precisar, se sabe que la metodología se desarrolló en Japón en la década de 1950 y 1960. Empresas como Toyota, Bridgestone y Komatsu fueron pioneras en su uso, integrándolo en sus sistemas de gestión para impulsar la mejora continua y el éxito empresarial. Características del Método Hoshin Kanri

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