Método A3 Problem Solving- CALIDAD y Mejora Continua - ENTRENA TU ÉXITO - Emprendimiento de Guerrilla

El método A3 Problem Solving es una poderosa herramienta de calidad y mejora continua, diseñada para abordar y resolver problemas complejos de manera estructurada y concisa. Este enfoque, anclado en la filosofía Lean, toma su nombre del tamaño de papel A3 (equivalente a 11” x 17”), sobre el cual se documenta el proceso de resolución de problemas, desde la identificación hasta la implementación de soluciones y la reflexión. El tamaño del papel A3 no es arbitrario; fomenta la concisión y claridad al obligar a los usuarios a ser selectivos sobre la información y los datos que incluyen. Origen del A3 Problem Solving El método A3 se originó en Toyota como parte de su Sistema de Producción Toyota (TPS) y ha sido atribuido a la influencia de Taiichi Ohno y Shigeo Shingo, quienes fueron pioneros en prácticas de mejora continua y eficiencia en el trabajo. Si bien Toyota no es el inventor del papel de tamaño A3, la compañía es reconocida por estandarizar este formato como una herramienta para la solución de problemas y la comunicación dentro de la organización. ¿Qué es el A3 Problem Solving? A3 Problem Solving es un método estructurado que utiliza un documento único de tamaño A3 para guiar a los usuarios a través de los pasos de resolución de problemas. Este documento actúa como un informe que cubre todos los aspectos relevantes del proceso de solución, incluidas la identificación del problema, el análisis de la causa raíz, la planificación de soluciones, la implementación y el seguimiento. Características del Método A3 Problem Solving

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