1/4 - Lunii et la semaine de 4 jours : Motivations et premières étapes

“Pourquoi et comment une startup de 80 personnes passe à la semaine de 4 jours”Dans ce premier épisode de notre mini-série sur la semaine de 4 jours chez Lunii, Caroline Gauthey, Directrice RH et RSE, partage les origines de cette transformation audacieuse au sein de cette startup innovante.Caroline nous explique :• Les motivations des fondateurs à agir pour révolutionner leur organisation du travail.• L’importance d’un benchmark approfondi auprès de 40 entreprises avant de se lancer.• Les étapes clés de préparation, dont un sondage interne et des entretiens avec les managers, pour anticiper les défis et embarquer les équipes.• Le choix d’un modèle hybride, adapté aux spécificités de chaque équipe, pour concilier flexibilité et performance.Ce témoignage concret vous plonge dans les coulisses d’une startup qui veut être actrice du changement et prouve qu’adopter la semaine de 4 jours est une démarche réaliste, même pour des organisations diversifiées.🎧 Bonne écoute et retrouvez-nous pour le prochain épisode, où nous explorerons les défis opérationnels et les clés de réussite d’une telle transformation !----En 4 Jours – Le podcast qui explore la révolution de la semaine de 4 jours à travers les témoignages de startups, PME et grandes entreprises. Découvrez des récits inspirants et des clés concrètes pour réinventer le travail.💙 Si vous avez aimé cet épisode, pensez à le partager et à laisser une note sur votre plateforme d’écoute préférée.👉🏼 Rejoignez-moi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/indya/ pour continuer la discussion et découvrir plus de contenus exclusifs sur la semaine de 4 jours et les innovations RH.👉🏼 Retrouvez le podcast sur Instagram @En4jours.lepodcast pour voir les temps forts des interviews à venir.💌 Pour en savoir plus sur mes services d’accompagnement, contactez-moi par mail à [email protected]À très vite pour un nouvel épisode !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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