Pensar Rápido, Pensar

Pensar Rápido, Pensar Despacio" (Thinking, Fast and Slow) es la obra cumbre del psicólogo israelí-estadounidense Daniel Kahneman, ganador del Premio Nobel de Economía en 2002 por su trabajo pionero en la economía conductual (o behavioral economics).Este libro es fundamental porque sintetiza décadas de investigación, gran parte realizada con su difunto colega Amos Tversky, y explica de manera magistral cómo funciona nuestra mente, por qué tomamos decisiones irracionales y cómo podemos reconocer nuestros propios sesgos.Kahneman estructura todo el libro en torno a la idea de que la mente opera a través de dos sistemas de pensamiento distintivos, cada uno con sus propias capacidades y sus propias fallas:Sistema 1 (Pensamiento Rápido):Características: Automático, intuitivo, instantáneo, emocional, subconsciente, e involuntario.Función: Se utiliza para tomar decisiones rápidas, realizar tareas sencillas (ej. conducir por una carretera vacía, entender una frase sencilla) y emitir juicios rápidos. Genera impresiones.Fallas: Es la fuente de la mayoría de los sesgos cognitivos y los errores sistemáticos, ya que prefiere la coherencia (aunque sea errónea) a la exactitud.Sistema 2 (Pensamiento Lento):Características: Lógico, deliberado, esforzado, analítico, consciente y ordenado.Función: Se utiliza para tareas complejas que requieren concentración, cálculo, comparación y autocontrol (ej. resolver un problema matemático, llenar un formulario complejo).Fallas: Es inherentemente perezoso. Tiende a aceptar las respuestas intuitivas del Sistema 1 sin verificar su exactitud, especialmente cuando está cansado o distraído.Una gran parte del libro se dedica a explicar los diversos atajos mentales (heurísticas) que utiliza el Sistema 1 para ahorrar energía, y cómo estos atajos se convierten sistemáticamente en sesgos que nos llevan a juicios erróneos:Heurística de Disponibilidad: Tendemos a sobrestimar la probabilidad de eventos que son fáciles de recordar o que vienen fácilmente a la mente (ej. después de ver un accidente de avión en las noticias, sobrestimamos el riesgo de volar).Heurística de Representatividad: Juzgamos la probabilidad de algo basándonos en qué tan bien se ajusta a un estereotipo o modelo mental, ignorando las estadísticas básicas (ej. ignorar las tasas base en favor de una descripción detallada).Anclaje (Anchoring): Cuando se nos presenta un número inicial (el ancla), nuestro juicio posterior se sesga hacia ese número, incluso si es completamente irrelevante.Sesgo de Confirmación: Buscamos e interpretamos información que confirma nuestras creencias preexistentes.Ilusión de Validez: Tendemos a creer que nuestras predicciones son mucho más precisas de lo que realmente son, incluso ante evidencias que sugieren lo contrario.El libro dedica una sección vital a la Teoría de las Perspectivas, desarrollada por Kahneman y Tversky, que es la base de la economía conductual:Aversión a la Pérdida (Loss Aversion): La pérdida de algo (ej. $\$100$) duele emocionalmente aproximadamente dos veces más de lo que nos complace ganar una cantidad equivalente. Esto explica por qué las personas toman riesgos en situaciones de pérdida y se vuelven muy cautelosas en situaciones de ganancia.Dependencia del Punto de Referencia: Las decisiones se toman en función de los cambios a partir de un punto de referencia (el estado actual), no en función de la riqueza absoluta.

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