Cómo pasar de una agencia a un grupo de 9 empresas sin ser técnico – Dobuss Group

En este episodio de Escalando Agencias, conversamos con José Luis y José, fundadores de Dobuss, sobre cómo empezaron sin conocimientos técnicos y construyeron desde cero un grupo empresarial con 9 compañías y más de 80 personas en equipo.Descubre cómo consiguieron sus primeros clientes literalmente “echándose a la calle”, por qué optaron por un modelo de spin-offs en lugar de una agencia 360, y cómo han logrado escalar un modelo que prioriza el talento, la especialización y la rentabilidad compartida entre socios.Un caso único de crecimiento orgánico, cultura empresarial sólida y visión de largo plazo que demuestra que no necesitas ser técnico para liderar en digital… pero sí necesitas rodearte del mejor talento.🔔 Suscríbete para no perderte próximos episodios llenos de inspiración y estrategia para escalar tu agencia https://escalandoagencias.substack.com/Momentos clave00:00 - Introducción y contexto del grupo Dobuss01:10 - De una agencia a un grupo de 9 empresas02:45 - Origen comercial: cómo facturaron el primer euro05:00 - El modelo de ingresos recurrentes desde el inicio07:30 - El salto a crear equipo propio sin saber programar09:00 - Cómo nace la primera spin-off: Adentity11:00 - Por qué eligen especialización y marcas separadas13:00 - Cómo conviven las marcas dentro del grupo15:00 - Holding central: estructura administrativa y comercial17:00 - Roles de los fundadores: estrategia y corporate19:00 - Cómo influye no ser técnico en el crecimiento21:00 - Estructura de marketing y ventas del grupo23:00 - Fidelización: priorizan satisfacción sobre rentabilidad26:00 - Cultura interna y gestión del ecosistema de marcas28:00 - Incentivos y gestión del conflicto entre marcas30:00 - Cómo incorporan talento y crean nuevas empresas32:00 - Inversión en branding y marca propia34:00 - Cierre y aprendizajes del caso Dobuss

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