De 0 a 850 empleados, 80M € y comprando 50 empresas. José Luis Cogolludo (Afianza)

En esta charla imprescindible, José Luis —fundador y CEO de Afianza— nos cuenta cómo pasó de facturar 5M € en 18 años… a escalar hasta los 80M € y 850 empleados en solo 5 años. Todo sin socios, con más de 50 adquisiciones, y una filosofía radical sobre el crecimiento empresarial, el liderazgo y el papel de las personas. • Cómo estructurar una empresa para escalar sin perder el alma • Las claves reales de una estrategia de crecimiento inorgánico (M&A) • Por qué lo más difícil no es pasar de 100 a 200 empleados… sino de 10 a 14 • El mayor error al integrar otras empresas (y cómo evitarlo) • Qué tipo de liderazgo necesitas a medida que tu negocio crece • Cómo conseguir financiación sin que el banco te frene📧 Suscríbete a nuestra newsletter en https://escalandoagencias.substack.com/Un vídeo inspirador y sincero, lleno de lecciones prácticas y consejos sin filtros, ideal para fundadores, CEOs, líderes de agencias y cualquier persona que quiera construir algo grande… empezando por construir un gran equipo.📌 Frases que te marcarán:“Si no dedicas tiempo a pensar cómo crecer, es normal que no crezcas.”“No hay crecimiento sin sufrimiento, pero tiene que haber control.”“Lo más difícil es no esconderse en la parte técnica.”“No contrates a alguien peor que tú solo para seguir siendo el rey de la selva.”Momentos clave0:00 - Introducción y contexto de la entrevista1:30 - ¿Qué es Afianza y cómo ha crecido?3:40 - Estructura de la empresa y modelo de negocio5:15 - De 5M a 80M de facturación en 5 años: el salto7:10 - Cómo gestionar 850 empleados sin perder el control9:00 - La clave del crecimiento: personas y foco11:30 - Cómo escalar sin depender de grandes clientes13:05 - IA, desconocimiento y abrir la pecera mental15:00 - Más de 50 adquisiciones: lecciones de una integración17:20 - Qué mirar antes de comprar una empresa20:00 - El mayor error: apoyarte en el antiguo socio22:30 - Cómo preparar tu agencia para ser adquirida24:45 - ¿Qué buscan los fondos e inversores realmente?27:00 - El cambio de mentalidad: de 20 a 60 personas29:15 - Liderazgo en fases de crecimiento: reinventarte cada año32:00 - Cómo construir equipos sólidos a largo plazo34:00 - Detectar y potenciar el talento oculto en tu equipo36:15 - La estructura ideal para escalar sin silos38:00 - El rol del CEO: menos cliente, más personas y visión41:00 - Cuándo contratar: el momento siempre es antes de lo que crees43:00 - La importancia de crear cultura y no esconderse en lo técnico45:30 - La estrategia de integración sin romper culturas48:00 - Cómo dar seguridad en un entorno de incertidumbre49:45 - Cómo financiar el crecimiento sin depender de bancos52:30 - ¿Por qué José Luis no tiene socios? La soledad del líder54:00 - Lo que haría diferente si volviera a empezar55:30 - Frustración, pausa y pensamiento estratégico57:15 - Cierre inspirador: confianza, claridad y el valor del camino

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