김현철
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그런 경우 많더라고요.
리크루트를 해갔던 거예요.
그래서 저희 바람이 뭐였냐면 지금 미국 택기업들은 이런 식으로 하고 있는데 대한민국 어느 정도 하고 있습니까?
그리고 저희가 도와드릴 건 없나요?
그랬는데 생각보다
많이 안 하고 계시다.
정말 빅텍 기업에 비하면 진짜 너무 낮은 수준이라서 사실 좀 깜짝 놀랐던 적이 있었고요.
이게 전략적 투자를 해야 되는 건데 예를 들면 아마존이나 우버 같은 경우에는 이런 정말 수재급 천재급 인력 경제학자 50명씩 100명씩 데리고 있거든요.
그런데 우리나라의 최고의 기업에는 경제학자는 정말 아예 없고
통계하시는 분들 몇 분 정도로 이 정도로 돌리니까 이게 그만큼 따라가지는 못하는 부분이 하나 있었고요.
또 이런 비근한 예로 얼마 전에 혹시 카카오톡에서 유저 인터페이스 그거 바꾼다고 해서 난리가 났잖아요.
국민들이 굉장히 나 이거 너무 거부감 드는데 이렇게 많이 하셔서 제가 카카오톡에다 한번 문의를 좀 했습니다.
이거 실험했으면 이렇게 됐을 리가 있나?
그렇네요.
이런 생각이 들어서 했는데
이제 실험 안 한 건 아니래요.
아주 작은 레벨로만 해보고서 그리고서 이제 리더의 결단으로 간 건데 사실 넷플릭스 같은 경우에는 어떻게 하냐 하면 이게 이 정도로 진짜 유저 인터페이스를 예를 들어 카카오톡이 유저 인터페이스를 바꾸는 정도면 엄청나게 큰 거잖아요.
그럼요.
큰 의사결정이죠.
정말 큰 의사결정인데 이걸로 그러면 예를 들어 0.1%만 바꿔보고