노정석 (비팩토리 대표)

이게 성능이 거의 지수적으로 발전하기 때문에.

모델 자체의 성능이 너무 좋아지기 때문에 사실 문제라고 했던 부분들이 사라지고 있는 면이 한편 있고 그리고 두 번째로는 이게 사람과 다른 점은 전기만 공급하고 데이터만 공급하면 무한한 공간에 밀어넣을 수 있다는 거거든요.

또 똑같은 일을 만 개의 에이전트에 복사해서 시킬 수도 있다는 얘기이기 때문에 저희가 이거를 어떤 사람이

한 발 한 발 찾아가야 되는 거를 그냥 뭔가 그런 전통적인 문제 해결 방식을 전기세를 투입해서 어떠한 문제를 전부 검색의 문제로 전환해서 풀어볼 수가 있는 거죠.

그래서 그게 이제 에이전트들이 가지고 있는 어떤 클로드 코드라든지 이런 코딩 툴이 기본적으로 가지고 있는 어떤 방향성이기도 하고요.

그런 것들과 조합해서 사실은 약점이라고 생각할 수 있는 부분들이 계속 없어지고 있어요.

그런데 그 부분은 저는 그래서 어떤 사람의 인간의

문제를 바라보는 그런 관점이라든지 태도라는 거에서 극명하게 갈린다고 생각하는데 방금 교수님 말씀하신 것처럼 ai를 이용해서 무언가 문제 해결을 하고 한 번 눈을 뜨고 이렇게 가야 되겠다라고 하는 사람은 그냥 계속 발전합니다.

그런데 그러지 않기로 한 사람들만 계속 남겨지는 게 어떠면 팩트거든요.

그렇게 계속 발전을 하다 보면 사실은 궁극적으로 어떻게 되냐면 저희 회사도 이미 그런 케이스가 있어요.

한 명의 엔지니어가 사실상 약간 사람들의 능력의 비대칭이 심하게 생기는 거거든요.

예전에도 회사를 하면 20%가 회사의 부가가치가 먹여 살리고 60%는 허리가 돼서 그냥 있으면 편하지.

그리고 4위 한 20-30%는 없어져야 되는데 이런 식이 되는데

똑똑한 사람들 ai를 다 쓰는 사람들이 생겨도 교수님이 방금 지적한 것처럼 또 그러한 분포는 생깁니다.

어느 한 사람의 능력은 너무 뛰어나져서 제가 그 친구한테도 그 친구는 외국인 엔지니어인데 내가 너한테 스탁옵션과 월급을 주면서 내 아래에 있으라고 하는 게 말이 안 되는 것 같다.

너 차라리 회사 차리고 내가 너한테 투자하고 우리 회사 일도 하면서 네 일도 하면 우리 더 서로 배너피스 되는 거 아니야?

이런 경우도 생기고 있고요.

그래서 ai를 극강으로 활용하는 어떤 ai 네이티브 탤런트라고 저희가 부르는 또 젊은 분들은 또 위에 분들이랑은 또 사고가 완전히 달라요.

이런 분들의 생산성은 거의 그냥 안드로메다 우주를 향해 나아가고 있고요.

그리고 이제