박소령
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실패는 숨겨야 되는 게 아니라 모두에게 공유가 되어야만 한다라는 원칙 하에 어떤 실패가 발생하면 그 담당자를 전 직원이 보는 앞에서 공개적으로 질책을 자주 하신대요.
그래서 관중이 굉장히 이분한테는 중요한 개념이라고 합니다.
그러니까 한 번 실패를 배울 때 다 같이 배워야 되라는 생각이 있으시대요.
그래서 그런 거 반발하고 편치 않으신 분들은 보통 회사를 떠나시는 것 같고.
그럼에도 불구하고 젠슨 왕이 왜 이렇게 행동을 하는지를 이해하는 사람들은 남는 것 같아요.
그래서 그걸 이해하는 사람은 젠슨 왕의 역할이 이 사람은 예를 들면 군대 지휘관이나 프로폴리티.
풋볼팀의 코치 같은 역할을 하는 거다.
우리가 더 발전할 수 있도록 교유를 확립하는 역할이 이 사람의 역할이기 때문에 충분히 이럴 만해라고 생각하는 사람들은 남아서 같이 열심히 일을 하고 있는 것 같습니다.
굉장히 자주 나오고요.
굉장히 자주 나와요?
네.
그런 얘기 많이 나오고요.
사실 저는 이 책을 보고 처음 알았습니다.
저도 바깥에서 봤을 때 굉장히 인상 좋아 보이는 아저씨라고 생각했는데 사실은 굉장히 감정 기복이 심하고 말도 자주 바꾸고 아주 혹독한 업무 환경을 조성하고 경쟁자한테 갇혀 없고 그런 사람이라는 얘기가 나옵니다.
그런데 왜 바꾸는지 로직을 아마 설명하기 때문에 그거를 사람도 받아들이는 것 같은데 일관성이 중요하기도 하지만 이렇게 생각하니까 내 생각은 또 달라졌어.
이런 것들을 계속 유연하게 바꾸는 사람인 것 같아요.
그런데 이렇게 했었을 때 당연히 반발하는 사람이 있을 수밖에 없는데
그럼에도 불구하고 젠슨 황 자체가 너무 훌륭한 엔지니어여서 존경을 받는 것도 있고 이 사람의 역할 자체가 친구가 아니라 우리 회사를 이끄는 리더다라는 측면에서 인정하는 사람들이 있기 때문에 지금과 같은 세계 1위의 시가총액을 만든 기업으로 성공을 한 것 같습니다.
맞아요.
살아남는 분들은 사실 지금 다 엔비디아 주식으로 다들 거부가 되셨기 때문에.