박소령

이제는 인생의 황홍기에 접어드신 어떤 선배 창업자가 자기의 후세대를 위해서 나도 이러했으므로 여러분도 본인의 스스로의 결승선을 정해놓고 한번 달려봐라 라고 하는 이야기로 읽혔습니다.

그래서 처음 이 책이 나왔을 때 읽었을 때도 좋았고 또 시간이 한참 지나고 나서 지금 다시 읽었을 때도

또 한 줄 한 줄 와닿는 구절이 너무 많고 그러하였습니다.

2017년에 회사에 돈이 없어서 저도 돈이 너무 없어서 아까 말씀드렸지만 좀 어리석게도 저는 회사라는 거를

깊게 고민하지 않고 절벽에서 그냥 점프하듯이 창업을 시작했었던 경우였고 어떻게 하면 이익이 나는 구조의 회사를 만들지라는 고민보다는 약간 스타트업 업계가 그 당시에는 뭔가 다들 투자를 받으면서 회사가 계속 앞으로 나아가는 게 그 안에 있으면 너무 당연하게 느껴졌었던 시기였던 것 같습니다

그래서

어떻게 하면 저도 투자금을 계속 조달해가면서 계속 성장 커브를 만들 수 있을까의 흐름 안에 저도 같이 있었었는데 2017년은 제가 처음으로 투자자분들을 만나서 저희 회사의 미래를 열심히 설명하면서 저희 회사를 믿고 돈을 투자해 주십시오라고 서울 방방곡곡을 다니면서 발표를 하던 시기였고요.

처음 발표하고 울고 타격이 엄청 심하셨다고요.

자아가 박살나기 때문에 거절당한다는 경험이 물론 앞에도 있었지만 그때 이전에도 없었던 게 당연히 아닌데 그때는 그게 타격이 엄청 셌던 것 같아요.

왜냐하면 이게 당연히 투자자분들은 회사를 보고 투자하시기도 하지만

또 많은 경우 보면 창업자를 보고 투자한다는 말도 많이 하시잖아요.

그리고 특히 아직 지표가 숫자가 명확하지 않은 초기 팀일수록 사실 창업자가 어떤 댐댐이의 인간인가 어떤 그릇을 가진 리더인가를 보고도 투자를 당연히 하신다는 얘기들을 제가 많이 읽었었는데 내가 지금 그 그릇과 댐댐이의

안 들어가는 인간이 이러구나라는 걸 깨우친 게 저한테는 어마어마하게 큰 충격과 공포에 가까웠었기 때문에 아주 박살이 났었습니다.

왜 그렇습니까?

좀 재밌는 부분인데 제가 어떤 생각을 요즘 특히 그때 많이 했던 것 같냐면 저보다 저는 훨씬 극한 상황에 있는 사람들이 고통받는 이야기를 읽으면 저의 고통이 지금 아무것도 아니구나.

라는 측면에서 엄청 위로를 많이 받게 되더라고요 그래서 사실 그 장면을 읽을 때도 이 사람 이렇게까지 했구나 나 아직 거기까지 가지 않았으므로 나 아직 괜찮다라고 위로를 받았던 것 같아요

정말로 이렇게 휴머니즘 때문에 보시는 건지 아니면 좀 이렇게 그런 위로를 받고 싶으신 건지 시독을 통해서 어쨌든 위로를 어쨌든 저보다 뭐라고 표현해야 될까 거의 극단까지 무언가를 해보신 분이라고 저는 생각했는데

훨씬 컸으니까 이미 그렇게 돈이 조달되어야 되는 상황에서 굴려야 되는 자본은 너무 많은데 그 자본이 조달이 안 되니까 진짜 다 밀어넣는 싸움을 거의 20년을 했던 사람이어서 저야 사실 한 몇 년 해보면서 와 이거 진짜 너무너무 힘드네 라고 했는데 그분은 그걸 20년 가까이 하신 거죠.

그래서 그걸 보면서 아직 나 아기다.

아직 나 아기밖에 안 됐고