송기령
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지금 상태가 뭐냐 하면 이렇게 리지드하다고 그러잖아요.
단단하고 딱딱한 형태의 조직 자체가 굉장히 유동화되는 게 보이거든요.
기익 이코노미라고 하면 언제나 모여서 짧게 일하고 헤어지는 모습도 발견되고요.
최근에는 크루라고 해서 많은 분들이 이렇게 동료인데 같이 놀이하는 것처럼 일하는 것도 보여지고요.
최근에는 다오라고 해서 디센트럴라이즈로 이렇게 조직이 만들어진 다음에 거기는 성과를 전부 다 이렇게 정해져 있는 규칙으로 만들어서 분배가 자동으로 되는 모델이 나오기 시작했어요.
그래서 이렇게 되는 순간부터 기존의 법인이라는 모습 아니면 조직이라는 형태 그다음에 위계라는 형태의 조직의 구성요건 같은 것들이 다 와야 되는 거예요.
그렇죠.
우리 마음속에 뭐가 있냐면 그래서 몇 급 공무원이세요?
섬세한 이상한 규칙들이 난무하죠.
그래서 이렇게 정해져 있는 어떤 룰에서 아주 그것도 딱딱한 룰에서 살던 사람들이 가만히
갑자기 조직으로부터 이제 자유예요 라는 얘기 했을 때 그런 얘기 많이 올라오잖아요.
인스타그램에 해방이에요.
그래서 그만두신다든지 도비스 프리박이 있고 이런 거 있는데 원하던 거였다면 그러면 어떻게 살아갈 것인가에 대해서 좀 막막할 수도 있지 않을까.
그리고 또 뭐가 있냐면 입식양명 등용문과 이런 것들.
잔뜩 경쟁률 몇 대 1 이런 얘기들이 난무해왔잖아요.
그리고 그런 거 나오거든요.
연배가 50대 되셨는데 지금도 자기가 나온 학교 얘기하신다고.
그렇죠.
30년 전에 학력고사 잘 봤다.
30년 전 얘기인데 그래서 이 모든 것들이 더 이상의 의미를 갖지 못한다면 어떻게 나의 자아나 혹은 자존이나