재원쌤
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회장도 나가서 본인이 셀러리맨의 역할까지 담당을 해나가면서 최전선에서 이끌어나가고 돈이 벌리고 이러면 인사나 조직관리는 사실 어떻게 보면 비효율적이라고 느껴질 수도 있다는 생각도 들어요.
자기가 벌어온 돈으로 월급 받는 친구들 이렇게 생각할 수도 있겠네요.
그런데 이거는 나중에 회사가 붕괴되는 과정에서 왜 문제로까지 이게 확장이 되냐면 서로 문제인지를 파악을 못했다고 합니다.
그러니까 이걸 중간에서 지금 이렇게 돈은 어쨌든 계속적으로 돌고 굴러가는데 회사 안에는 이걸 심각한 문제다라고 인식을 할 수 있는 직원들의 숫자가 적었고 그 사람들의 목소리는 힘이 실리지 않았던 거죠.
왜냐하면 현장은 돌아가고 있으니까.
그거를 70년대 80년대에 극단적으로까지 끌어올렸었던 기업이 대우였던 거죠.
이것도 어떻게 보면 국가의 정책을
잘 파악했다라고 지금 와서 분석하시는 분들도 있고요.
어떤 분들은 특혜라고 분석하는 분들도 있습니다.
그게 뭐냐면 1970년대 중반으로 넘어가면서부터 사업 영역을 확장해 나가기 시작하거든요.
그런데 사업화에 확장해 나가는 과정이
예를 들어서 방금 말씀하셨던 중공업 그다음에 조선 그다음에 자동차 그다음에 대우전자 이런 것들이 다 본인이 만든 회사가 아니에요.
그런데 이거는 창업이 아니라 인수를 하는 전략을 짜는 건데 원래 있었던 회사들을 인수하는 거죠.
그런데 누군가는 이걸 특혜로 봐요.
그건 대우한테 몰아주기가 된 거잖아요.
왜냐하면 이 시기가 되면 1970년대가 되면 대한민국이라고 하는 이 나라의 경제성장의 드라이브가 단순 수출이 아니라 이제는 중화학공업화라고 하는 걸로 넘어가고 거기서 이런 것들을 성장시켜 나가는데 그 모든 일감들이 대우라고 하는 회사로 넘어간 거니까 누군가는 이거