Alexander Christiani

Das hat mir eigentlich den Blick dafür verstellt, dass mir einerseits auch finanziell sehr gut geht und ich von der Karriere her sehr erfolgreich bin, aber nach wie vor die strukturelle Schwäche habe, dass ich Zeit gegen Geld tausche. Und dieser Weg, dieses Aha-Erlebnis, bis du mal eine Million oder meinetwegen je nach Branche auch anderthalb Millionen Umsatz machst, liegt ja alles an dir.

Das hat mir eigentlich den Blick dafür verstellt, dass mir einerseits auch finanziell sehr gut geht und ich von der Karriere her sehr erfolgreich bin, aber nach wie vor die strukturelle Schwäche habe, dass ich Zeit gegen Geld tausche. Und dieser Weg, dieses Aha-Erlebnis, bis du mal eine Million oder meinetwegen je nach Branche auch anderthalb Millionen Umsatz machst, liegt ja alles an dir.

Und du hast eigentlich die ganze Zeit immer gelernt, wenn ich auch das noch lerne, wenn ich mich auch noch ums Licht ausmache, abends kümmere, je mehr Verantwortung ich übernehme, umso erfolgreicher werde ich. Aber irgendwo, je nach Branche, zwischen 1 und 2 Millionen ist dort Schluss.

Und du hast eigentlich die ganze Zeit immer gelernt, wenn ich auch das noch lerne, wenn ich mich auch noch ums Licht ausmache, abends kümmere, je mehr Verantwortung ich übernehme, umso erfolgreicher werde ich. Aber irgendwo, je nach Branche, zwischen 1 und 2 Millionen ist dort Schluss.

Und der weitere Erfolg kommt nur hin, wenn du dich, und das ist, glaube ich, für viele Unternehmer schwer, wenn du dich vom Ego her komplett neu definierst. Und die Erfolge, die deine Mitarbeiter bei deinen Kunden erreichen, die dich genauso stolz machen wie die eigenen Erfolge, die du beim Kunden erreichst.

Und der weitere Erfolg kommt nur hin, wenn du dich, und das ist, glaube ich, für viele Unternehmer schwer, wenn du dich vom Ego her komplett neu definierst. Und die Erfolge, die deine Mitarbeiter bei deinen Kunden erreichen, die dich genauso stolz machen wie die eigenen Erfolge, die du beim Kunden erreichst.

Oder eigentlich noch stolzer machen, weil du jetzt auch noch die Verantwortung für das Können der Mitarbeiter übernimmst. Dieser Shift im Kopf... zu sehen, es geht nicht mehr, wie beim Selbstständigen, um meine Performance-Excellence, sondern es geht um die Performance-Excellence des Teams.

Oder eigentlich noch stolzer machen, weil du jetzt auch noch die Verantwortung für das Können der Mitarbeiter übernimmst. Dieser Shift im Kopf... zu sehen, es geht nicht mehr, wie beim Selbstständigen, um meine Performance-Excellence, sondern es geht um die Performance-Excellence des Teams.

Wenn ich das 10, 15 Jahre früher hätte lernen können dürfen, das wäre sozusagen der Hauptrückblick, zu sagen, das wäre eigentlich ziemlich cool gewesen.

Wenn ich das 10, 15 Jahre früher hätte lernen können dürfen, das wäre sozusagen der Hauptrückblick, zu sagen, das wäre eigentlich ziemlich cool gewesen.

Wenn ich mir anschaue, welche Teilnehmer, wir haben ja so 250 Teilnehmer in den letzten Jahren jedes Jahr in unseren Mentorings gehabt. Und wenn ich mir anschaue, was sind diejenigen, die am schnellsten erfolgreich geworden sind, dann sind es die fast immer die, die ohne Nachdenken oder mit ganz wenig Nachdenken, mit ganz viel Tun und ganz viel Machen angefangen haben.

Wenn ich mir anschaue, welche Teilnehmer, wir haben ja so 250 Teilnehmer in den letzten Jahren jedes Jahr in unseren Mentorings gehabt. Und wenn ich mir anschaue, was sind diejenigen, die am schnellsten erfolgreich geworden sind, dann sind es die fast immer die, die ohne Nachdenken oder mit ganz wenig Nachdenken, mit ganz viel Tun und ganz viel Machen angefangen haben.

Und deswegen ist so meine Schlussbotschaft, wenn du im Zweifel bist, entscheide dich fürs Aktivwerden.

Und deswegen ist so meine Schlussbotschaft, wenn du im Zweifel bist, entscheide dich fürs Aktivwerden.

Bis zum nächsten Mal. Danke dir. Tschüss Dirk.

Bis zum nächsten Mal. Danke dir. Tschüss Dirk.