Ann Christin Andersen

25 ble jo et rekordår med 630 milliarder i aktivitet på norske leverandører.

eksporten klarte vi også å øke opp til nesten 200.

Vi håpet jo å bygge 200 når jeg var her sist.

For dere ligger sånn helt sånn, ja.

Ja, vi er vel kanskje, ja.

Stemmer det, ja.

Stemmer det.

Men det ser ut til at norsk sokkel nå har nådd toppen, og at vi ser at etter 2026 så kommer det til å gå ganske betraktelig nedover mot 2030.

Vi ser for oss et 30 prosentfall på hjemmemarkedet nå, frem mot 2030.

Da er det kun eksporten som må gire opp.

Vi må forsøke å få like stor suksess som det vi har hatt de siste tre årene.

Vi har hatt en fantastisk vekst i eksporten, men dette må vi bare trykke på videre for å få til.

Det er en systemisk feil der, i den forstand at noen av investeringene nå er dyrere enn det du vil si aktivitet.

Så det er ikke alle investeringene som betyr økte arbeidsplasser.

Så det betyr at en del av de investeringene som skjer nå, ta subsea-utbygginger eller dyre IOR-tiltak, har ikke så mye arbeidsplasser som det prosjektarbeidet gjør.

Så det vil vi se fremover, og da må vi ut.

Hvordan skal vi klare det?

Jeg tror omsetningen, da snakker vi om omsetningen, at vi ser jo at de siste årene har vi klart å vinne markedsandeler innenfor de områdene på olje, gass og havvinn som trengs mest kompetanse.

Der klarer vi faktisk å ta markedsandeler.

Så det er på en måte å følge de prosjektene ute og vinne de.