Carmen Lomana

No, claro.

Simplemente que administras la información.

Administrarla sí, pero suavizar mucho cosas a lo mejor... Oye, pues yo creo que, no sé, a mí me sale por lo menos el ir de cara ya directamente.

Porque él, lo que era diseño industrial, lo centró en el País Vasco, en Euskadi, porque se dio cuenta...

que se dedicaban a copiar, o sea, pero que tenían un know-how, que sabían, tenían muchísima experiencia en trabajos, en plástico de inyección, en todo.

Y si no te asustas, claro, te quedas.

Si te quedas con esto... Lo que no puedes es asustar.

Porque dices, uy, qué persona más complicada, o cuántos líos ha tenido, o cuánto... ¿Sabes?

Dijo, pues es que esto, aquí hay que crear un producto nuestro, un producto de España, que vaya ahora a competir cuando vamos a entrar en la comunidad europea, no copiando lo que han hecho otros, sino con un producto nuevo.

Entonces, a lo mejor, pues uno dice, no, yo no estoy para estos rollos.

Hace poco, hace poco, me dijo una persona muy querida para mí, me dice, estoy saliendo con alguien, pero ¿cuánto habla?

Sí.

Como la una de la otra.

Es guapísimo.

Por favor, me cuenta unos rollos, ¿ves?

Sí.

Y bueno, ahí empezó todo en España, porque el diseño de imagen corporativa y todo esto lo tenía en Londres, en otra oficina.

Pues ahí lo tienes.

Eso no te motiva.

Te aburre.