Christian Müller

Als Händler muss man souverän sein, nicht abhängig sein.

Und das zieht sich auch in der IT durch.

Und von daher versuchen wir, bei allen Dingen, die wir machen, so weit wie möglich einen Plan B in der Tasche zu haben.

Wir wollen vom Verhandlungstisch aufstehen können.

Sobald man ein Monopol hat oder ein Duopol, wie man es ausdrücken mag, ist die preisliche Gestaltung eher schwierig abhängig.

für die Seite, die zahlen muss.

Nämlich, man erhöht den Preis und muss zahlen, weil eine Abhängigkeit da ist.

Und das war damals eigentlich das Ansinnen, dass wir 2017, wie gesagt, uns nicht preislich abhängig machen.

Wir reden heute vielmehr über Überlebensfähigkeit, Survivability im Englischen.

Wie kann ich überleben, wenn jemand den Stecker zieht?

Wie kann ich weiterarbeiten?

Das ist ein Riesenthema, was jetzt viele beschäftigt.

Also, wir sind als Schwarzgruppe kritische Infrastruktur.

Was heißt das?

Das heißt, das sind Kunden, die bei uns einkaufen.

Wenn wir ein Problem haben, Lidl und Kaufland nicht geöffnet ist...

haben wir grundsätzlich Versorgungsprobleme in Deutschland.

Von daher sind wir eine kritische Infrastruktur.

Ich glaube, 2017 hätte sich keiner vorstellen können, so wie es heute ist.

Aber wichtig ist, es ist eine Investition, die wir als Gruppe getätigt haben, für unsere eigenen Belange.