Christophe Aulnette
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C'est une série incroyable que je viens de terminer, qui est super.
Et à cÎté de ça, tu as cette jeune génération, justement, assez...
Ăa, ça, ça, ça.
Et du coup, il faut arriver Ă les garder l'attention et qu'ils aient l'histoire Ă la fin de la tĂȘte.
Moi, c'est Alzheimer, eux, c'est l'attention.
Et ils l'ont déjà testée d'ailleurs.
Il y a eu un Ă©pisode de Black Mirror lĂ -dessus oĂč il pouvait personnaliser grĂące Ă un ordinateur quantique.
Les téléviseurs.
Vous en rĂȘvez, Sony, de la tĂ©lĂ©viseur.
Vous parliez tout Ă l'heure... Vous ĂȘtes des anciens avec les moyens, parce que le Trinitron, il fallait pouvoir se le pĂ©nĂ©trer en plus.
Non, ils avaient des ordinateurs incroyables.
Avant les MacBook Air, c'était eux qui avaient les plus petits.
On est d'accord.
J'ai une nuance, parce que Sony a commencĂ© Ă dĂ©cliner, en fait, c'est quand ils ont pris un CEO amĂ©ricain pour amĂ©liorer le rendement, et c'est lui qui a coĂ©quilĂ© le fameux « Vous en avez rĂȘvĂ© ?
» Sony l'a fait, et qui a dit « On va dégager les branches robotiques, on va dégager tout un tas de trucs, et on garde la télé, le téléphone et la PlayStation.
VoilĂ , il y a eu Blu-ray.
Et on a vu ce déclin arriver à ce moment-là .
Et donc, ce n'est pas forcément la façon de penser japonaise.
Ăa a Ă©tĂ© le recrutement d'un PDG amĂ©ricain Ă la tĂȘte de la boĂźte.
Ils ont un autre souci, c'est qu'en plus, ils ont une jeune génération qui est beaucoup plus faible.