Christophe Aulnette

Elle n'est plus devenue que consommatrice et productrice de talents.

Comment ?

Et de la culture.

On est un marché.

Mais entre les deux, sur la technologie, comment on passe à la prochaine étape ?

Il dépense un milliard par mois.

Ça reste crédible.

C'est pour ça qu'ils rentrent la pub, qu'ils ne sont plus partis sur un modèle qui était aussi open.

Ce qu'il y a d'intéressant derrière cet argent qui pourrait rentrer, ce n'est pas de continuer à innover, c'est plus de sécuriser des choses.

C'est-à-dire sécuriser l'achat des GPU parce que les prix augmentent et il va y avoir pénurie.

Il faut quand même avoir le cash pour pouvoir continuer à payer les GPU et à payer la facture énergétique.

Le prix de l'électricité n'est pas en train de baisser non plus.

Voilà, donc il y a ça.

Et il y a verrouiller aussi les partenariats cloud parce que, mine de rien, pour être au bon endroit au bon moment, il faut aussi avoir des sous et faire des partenariats.

Donc, c'est ça qu'il y a d'intéressant.

Ce n'est pas que pour innover, c'est vraiment pour consolider cette position stratégique et continuer à gagner du terrain.

Donc, ça aussi, c'est important.

C'est la question de l'utilisateur.

J'avais deux abonnements, un Warner, un Netflix, je ne vais plus en payer qu'un.

Mais pas forcément, parce qu'après, déjà qu'ils augmentent quand même régulièrement, quand on voit les prix de démarrage, c'est quoi ?