Cédric Ingrand

Il y a un magasin où j'étais ce week-end que je ne nommerai pas.

Il y a deux sorties.

Il y a une sortie avec des caisses, avec des gens qui tiennent des caisses.

Il y en avait cinq.

Et puis, il y avait des caisses autonomes où tu passais tes appels.

Et quand même, apparemment, parce que ça ne marche pas toujours, il y avait quatre personnes pour s'en occuper.

Donc elles ne sont pas tout à fait autonomes les caisses.

Je n'ai pas compris exactement pour le magasin quel était le bénéfice.

Moi j'ai testé Amazon Go et c'est vrai que c'est génial.

Tu décroches les trucs du rayon et tu te tournes instinctivement en disant mais où est-ce que je paye ?

Et on te dit non monsieur, sortez.

Et tu sors et ton application te dit c'est bon, tu as payé.

C'est vrai que c'est génial.

Le paquet de chips, combien de paquets de chips ?

C'était peut-être ça le problème de rentabilité.

Mais ça avait ce côté d'une technologie assez avancée pour que tu crois dans la magie.

Après, est-ce que c'est ça vraiment le cœur de métier, d'expertise et de rentabilité d'Amazon ?

Non.

Maintenant, c'est vrai que c'est difficile d'être Amazon et de ne pas avoir un peu de retail physique pour pouvoir tester des choses parce qu'il n'y a pas de raison que ce secteur-là n'évolue pas non plus.

Et figure ailleurs, justement, ils ont présenté...