Cédric Ingrand

Finalement, on a quand même raccroché les wagons, on a fini par les utiliser.

Mais là...

Le truc de Sam Altman, c'est de dire j'ai besoin de 1500 milliards de dollars pour déployer quelque chose dont on ne sait pas à quoi ça peut servir.

Le même investisseur disait aujourd'hui, tous vos petits prompts de consommateurs, c'est 5% de la capacité des data centers qui existent déjà aujourd'hui.

Si on rationalisait tout, on mettrait tout, Gemini, etc.

dans un data center et ça marcherait.

Le reste, 60%, c'est l'apprentissage des futurs modèles.

mais dont on comprend qu'on est dans un truc très expérimental qui est à la limite de la sorcellerie parce qu'en fait on ne sait pas si ça va être vraiment mieux on s'aperçoit que les versions successives sont en train de taper dans une sorte de mur un peu technologique plafond ouvert une espèce de plafond de performance c'est un peu ce que dit Yann Lequin par exemple

Et du coup, quel est le modèle ?

Et où personne ne paye.

Les concurrents, en plus, sont dans des situations différentes.

Google a largement les moyens et gagne déjà beaucoup d'argent par ailleurs.

Anthropique, ils sont plus modestes et ils sont concentrés sur les entreprises qui sont des gens qui payent.

OpenAI, on a l'impression qu'OpenAI veut être tout, pour tout le monde, demain.

Tu remarques pas qu'il n'y a pas d'économie derrière.

Personne n'a gagné des milliards en vendant des outils de développement.

Ah ben, demande à Microsoft quand même !

Oui, mais tu attires des gens dans ton écosystème, mais c'est pas comme ça que tu gagnes.

En fait, Yves a raison sur une chose dans son analogie à Uber, c'est que pendant longtemps, la qualité du service et surtout le prix, il a été payé par les

par les investisseurs.