Dan Bauer

Man denkt ja auch immer, so sind wir ja auch erzogen worden, da hast du etwas als Kind gemacht, dann bist du brav und dann bist du liebenswert. Aber zu verstehen, dass du als Mensch per se gibt werden kannst, ohne eine Leistung dafür zu erbringen, das ist ein Riesenerkenntnisschritt. Das ist Wahnsinn. Und das Gleiche ist im Unternehmertum auch. Du bist wertvoll, auch wenn du die Firma nicht hast.

Man denkt ja auch immer, so sind wir ja auch erzogen worden, da hast du etwas als Kind gemacht, dann bist du brav und dann bist du liebenswert. Aber zu verstehen, dass du als Mensch per se gibt werden kannst, ohne eine Leistung dafür zu erbringen, das ist ein Riesenerkenntnisschritt. Das ist Wahnsinn. Und das Gleiche ist im Unternehmertum auch. Du bist wertvoll, auch wenn du die Firma nicht hast.

Und darüber nachzudenken als ersten Grundsatz, das hilft ganz, ganz viel, weil man quasi auch dieses Festhalten, nehme ich so wahr, dass man nicht nur alleine an den Mitarbeitern hängt oder da nichts mehr zu tun zu hat. Man kann sich genügend Aufgaben raussuchen. Man hat danach auch wieder zu tun, keine Sorge. Alle Leute, die hier bei mir anrufen und um die 60 sind und sagen, Dan,

Und darüber nachzudenken als ersten Grundsatz, das hilft ganz, ganz viel, weil man quasi auch dieses Festhalten, nehme ich so wahr, dass man nicht nur alleine an den Mitarbeitern hängt oder da nichts mehr zu tun zu hat. Man kann sich genügend Aufgaben raussuchen. Man hat danach auch wieder zu tun, keine Sorge. Alle Leute, die hier bei mir anrufen und um die 60 sind und sagen, Dan,

Was mache ich jetzt? Habe meine Bude jetzt für 10 Millionen verkauft? Was tue ich jetzt? Die haben genug zu tun danach, keine Sorge. Aber die haben diese Bindung nicht im Sinne von, die sind dann nichts mehr wert, weil sie ihre Firma nicht haben, sondern die sind trotzdem etwas wert, weil sie ihre Firma mal hatten. Und dann lösen die sich von ihren Mitarbeitern und so weiter.

Was mache ich jetzt? Habe meine Bude jetzt für 10 Millionen verkauft? Was tue ich jetzt? Die haben genug zu tun danach, keine Sorge. Aber die haben diese Bindung nicht im Sinne von, die sind dann nichts mehr wert, weil sie ihre Firma nicht haben, sondern die sind trotzdem etwas wert, weil sie ihre Firma mal hatten. Und dann lösen die sich von ihren Mitarbeitern und so weiter.

Das gelingt schon alles, aber das ist halt ein Prozess. Aber als wichtigste Grundlage ist, Du darfst unbedingt nicht diesen Unternehmenswert mit deinem Selbstwert verknüpfen. Diese Verknüpfung muss man auflösen.

Das gelingt schon alles, aber das ist halt ein Prozess. Aber als wichtigste Grundlage ist, Du darfst unbedingt nicht diesen Unternehmenswert mit deinem Selbstwert verknüpfen. Diese Verknüpfung muss man auflösen.

Lass mir noch eine Sache. Lass mir noch eine Sache sagen, Dirk. Das Schlimme an diesem Weg ist, ist wenn man, ich sage mal so die Deadline 50, wenn man die erreicht und ab dann nicht startet, macht man damit sein Lebenswerk sukzessive kaputt, ohne es zu wissen.

Lass mir noch eine Sache. Lass mir noch eine Sache sagen, Dirk. Das Schlimme an diesem Weg ist, ist wenn man, ich sage mal so die Deadline 50, wenn man die erreicht und ab dann nicht startet, macht man damit sein Lebenswerk sukzessive kaputt, ohne es zu wissen.

Und das ist das Schlimmste daran, weil die Leute danach müssen, und jetzt kommt das Problem, jemand, der mit 60, 65, 70 die Nachfolge anfängt, braucht 5, 6, 7 Jahre, damit die vollzogen ist. Der hat aber dann schon richtig langsam keinen Bock mehr. Und dann verzichtet man auf das Ganze, was man sich aufgebaut hat. Und das ist nicht richtig.

Und das ist das Schlimmste daran, weil die Leute danach müssen, und jetzt kommt das Problem, jemand, der mit 60, 65, 70 die Nachfolge anfängt, braucht 5, 6, 7 Jahre, damit die vollzogen ist. Der hat aber dann schon richtig langsam keinen Bock mehr. Und dann verzichtet man auf das Ganze, was man sich aufgebaut hat. Und das ist nicht richtig.

Deswegen früh genug anfangen mit den kleinsten Schritten, die man sich vorstellen kann. Aber kleine Schritte sind auch gehen.

Deswegen früh genug anfangen mit den kleinsten Schritten, die man sich vorstellen kann. Aber kleine Schritte sind auch gehen.

Bei mir ist ein Unternehmer jemand, der aus einem leeren Blatt Papier ein gewinnbringendes Unternehmen bauen kann.

Bei mir ist ein Unternehmer jemand, der aus einem leeren Blatt Papier ein gewinnbringendes Unternehmen bauen kann.

Und das ist das, was dich auch persönlich reizt? Das reizt mich enorm. Einfach Dinge zu überlegen, rauszufinden, können die funktionieren? Kann das jemand brauchen? Ist das ein Problem, das nur ich wahrnehme oder das wirklich auch herrscht? Und dann loszulegen. Das ist genau das, was ich mache.

Und das ist das, was dich auch persönlich reizt? Das reizt mich enorm. Einfach Dinge zu überlegen, rauszufinden, können die funktionieren? Kann das jemand brauchen? Ist das ein Problem, das nur ich wahrnehme oder das wirklich auch herrscht? Und dann loszulegen. Das ist genau das, was ich mache.

Wobei ich nicht sage, dass ich der beste Unternehmer bin, aber ich bin in dieses Unternehmertum verliebt und kann sehr, sehr viele Bereiche daraus auch selbst und alleine bedienen. Und das ist für mich ein Unternehmer. Ein Geschäftsführer ist für mich kein Unternehmer. Das ist ein Geschäftsführer und das ist auch ein Unterschied.

Wobei ich nicht sage, dass ich der beste Unternehmer bin, aber ich bin in dieses Unternehmertum verliebt und kann sehr, sehr viele Bereiche daraus auch selbst und alleine bedienen. Und das ist für mich ein Unternehmer. Ein Geschäftsführer ist für mich kein Unternehmer. Das ist ein Geschäftsführer und das ist auch ein Unterschied.