Dan Bauer

Also dieser ganze an der Front, dieser Sozialbereich, den berühre ich nicht, sondern bei mir ist es immer so umfangreich im Sinne der Wirtschaft oder der Gesellschaft. Und mein persönliches Interesse ist, dass Deutschland wieder so richtig stark wird in der Wirtschaft und vorankommt. Und meine unternehmerischen Skills setze ich als Impactpreneur ein, damit das gelingen kann.

Also dieser ganze an der Front, dieser Sozialbereich, den berühre ich nicht, sondern bei mir ist es immer so umfangreich im Sinne der Wirtschaft oder der Gesellschaft. Und mein persönliches Interesse ist, dass Deutschland wieder so richtig stark wird in der Wirtschaft und vorankommt. Und meine unternehmerischen Skills setze ich als Impactpreneur ein, damit das gelingen kann.

Allererster Schritt ist Platz schaffen. Ein zweiter Schritt ist, sich die Erlaubnis dazu geben, überhaupt strategisch denken zu dürfen. Was ich festgestellt habe, ich begleite auch strategisch Firmen, gerade auch im Mittelstand. Und was ich immer wieder feststelle, ist, dass meine Leute total Lust darauf haben, was wir da machen, haben aber immer so hinter der vorgehaltenen Hand so, ja…

Allererster Schritt ist Platz schaffen. Ein zweiter Schritt ist, sich die Erlaubnis dazu geben, überhaupt strategisch denken zu dürfen. Was ich festgestellt habe, ich begleite auch strategisch Firmen, gerade auch im Mittelstand. Und was ich immer wieder feststelle, ist, dass meine Leute total Lust darauf haben, was wir da machen, haben aber immer so hinter der vorgehaltenen Hand so, ja…

Das dürfen die anderen jetzt aber so nicht mitbekommen. Und wenn ich dann direkter höre, warum denn eigentlich nicht? Also gerade wenn ein Unternehmen ein bisschen größer ist, wo mehrere Leute im Board sind, wo mehrere Leute in der Geschäftsleitung sind. Wäre so gut, wenn die anderen das nicht unbedingt mitbekommen, weil wenn wir hier sitzen und uns nur Gedanken machen, dann arbeiten wir ja nicht.

Das dürfen die anderen jetzt aber so nicht mitbekommen. Und wenn ich dann direkter höre, warum denn eigentlich nicht? Also gerade wenn ein Unternehmen ein bisschen größer ist, wo mehrere Leute im Board sind, wo mehrere Leute in der Geschäftsleitung sind. Wäre so gut, wenn die anderen das nicht unbedingt mitbekommen, weil wenn wir hier sitzen und uns nur Gedanken machen, dann arbeiten wir ja nicht.

Und sich zu erlauben, doch, doch, das ist absolut essentielle Arbeit für einen Geschäftsführer von heute, nicht von früher. Das ist genau der Unterschied. Früher war das anders, die Zeit hat sich komplett geändert. Das merkt man heute als Geschäftsführer oder grundsätzlich in der Geschäftsführung.

Und sich zu erlauben, doch, doch, das ist absolut essentielle Arbeit für einen Geschäftsführer von heute, nicht von früher. Das ist genau der Unterschied. Früher war das anders, die Zeit hat sich komplett geändert. Das merkt man heute als Geschäftsführer oder grundsätzlich in der Geschäftsführung.

Ich habe plötzlich Dinge auf dem Tisch, zu denen habe ich nicht mal Antworten, nicht mal im Ansatz, aber ich muss sie morgen gelöst haben. Und die platzen übrigens gerade rein. Ich bin plötzlich vor Herausforderungen, die ich so gar nicht kenne, die ich gar nicht gelernt habe oder die ich gar nicht einordnen kann.

Ich habe plötzlich Dinge auf dem Tisch, zu denen habe ich nicht mal Antworten, nicht mal im Ansatz, aber ich muss sie morgen gelöst haben. Und die platzen übrigens gerade rein. Ich bin plötzlich vor Herausforderungen, die ich so gar nicht kenne, die ich gar nicht gelernt habe oder die ich gar nicht einordnen kann.

Die muss ich aber schnell wegschaffen und das unter dem Tagesgeschäft auch noch unterbringen. Und dadurch habe ich so wahnsinnig viele Dinge zu tun, wo ich wirklich exekutiv arbeiten muss. Wo soll ich denn die Zeit hernehmen, mich da mit einem Kaffee, mit einem Dan zusammenzusetzen, um mal strategisch zu denken. Die Zeit habe ich überhaupt nicht. Das ist der erste große Fehler.

Die muss ich aber schnell wegschaffen und das unter dem Tagesgeschäft auch noch unterbringen. Und dadurch habe ich so wahnsinnig viele Dinge zu tun, wo ich wirklich exekutiv arbeiten muss. Wo soll ich denn die Zeit hernehmen, mich da mit einem Kaffee, mit einem Dan zusammenzusetzen, um mal strategisch zu denken. Die Zeit habe ich überhaupt nicht. Das ist der erste große Fehler.

Weil diese tatsächlich aus meiner Perspektive entstehen ganz, ganz viele Probleme, die ich im Tagesgeschäft wegnehme. kehren muss, entstehen durch strukturelle Probleme, die ich nur nicht anschauen kann, weil ich dafür gar keine Zeit habe. Deswegen als allererster Schritt Platz dafür schaffen. Meine These ist, der Freitag gehört der Strategie.

Weil diese tatsächlich aus meiner Perspektive entstehen ganz, ganz viele Probleme, die ich im Tagesgeschäft wegnehme. kehren muss, entstehen durch strukturelle Probleme, die ich nur nicht anschauen kann, weil ich dafür gar keine Zeit habe. Deswegen als allererster Schritt Platz dafür schaffen. Meine These ist, der Freitag gehört der Strategie.

Freitag ist ein kompletter Arbeitstag, wo ein Geschäftsführer nicht Tagesgeschäft machen sollte. Ich bin ja in Ordnung dabei, so eine Stunde irgendwie am Morgen kurz ein Briefing zu machen oder irgendwie kurz mal in die E-Mails zu gucken, alles super. Aber der gesamte Tag sollte der Strategieentwicklung dienen. Dem Kontrollieren bin ich auf dem richtigen Weg.

Freitag ist ein kompletter Arbeitstag, wo ein Geschäftsführer nicht Tagesgeschäft machen sollte. Ich bin ja in Ordnung dabei, so eine Stunde irgendwie am Morgen kurz ein Briefing zu machen oder irgendwie kurz mal in die E-Mails zu gucken, alles super. Aber der gesamte Tag sollte der Strategieentwicklung dienen. Dem Kontrollieren bin ich auf dem richtigen Weg.

Den Baum, den ich da abholze, ist das überhaupt der richtige, auf den ich da schlage? Das überprüfen. Möchte ich das eigentlich, wie die Firma gerade sich entwickelt oder habe ich das eigentlich anders vor? Habe ich überhaupt etwas vor? Und ich stelle fest, dass Firmen, die etwas vorhaben, also die sich ein Vorhaben entwickelt haben, wo alle daran glauben,

Den Baum, den ich da abholze, ist das überhaupt der richtige, auf den ich da schlage? Das überprüfen. Möchte ich das eigentlich, wie die Firma gerade sich entwickelt oder habe ich das eigentlich anders vor? Habe ich überhaupt etwas vor? Und ich stelle fest, dass Firmen, die etwas vorhaben, also die sich ein Vorhaben entwickelt haben, wo alle daran glauben,

Die performen übermäßig und die anderen eben nicht. Das heißt, dieses Vorhaben entwickeln zu können, braucht ja auch quasi Gedanken und so ein bisschen Hirnschmalz und wann nimmst du dir die Zeit, wenn du abends nach Hause kommst und fertig bist? Nicht am Wochenende hast du deine Familie, da willst du das auch nicht, sondern...

Die performen übermäßig und die anderen eben nicht. Das heißt, dieses Vorhaben entwickeln zu können, braucht ja auch quasi Gedanken und so ein bisschen Hirnschmalz und wann nimmst du dir die Zeit, wenn du abends nach Hause kommst und fertig bist? Nicht am Wochenende hast du deine Familie, da willst du das auch nicht, sondern...