Dan Bauer

Freitag ist ein Tag, da kann man sich das am bewusstesten raussuchen und alle finden es in Ordnung. Deswegen das ist Nummer eins, Freitag freischaufeln, wenn es am Anfang nur zwei, drei Stunden sind. Es reicht völlig aus, den ersten Schritt zu gehen. Und zweitens, sich selbst zu erlauben, dass Geschäftsführung heute anders funktioniert als früher.

Freitag ist ein Tag, da kann man sich das am bewusstesten raussuchen und alle finden es in Ordnung. Deswegen das ist Nummer eins, Freitag freischaufeln, wenn es am Anfang nur zwei, drei Stunden sind. Es reicht völlig aus, den ersten Schritt zu gehen. Und zweitens, sich selbst zu erlauben, dass Geschäftsführung heute anders funktioniert als früher.

Ein Beispiel dazu ist einer meiner Kunden mit 1000 Mitarbeitern, der am Anfang zwischen Meeting und Meeting ein Meeting hatte. Also auf dem Weg zum nächsten Meetingraum ein Meeting hatte. Und heute sind wir so, dass der zwei Tage pro Woche arbeitet. Ja, also am Unternehmen.

Ein Beispiel dazu ist einer meiner Kunden mit 1000 Mitarbeitern, der am Anfang zwischen Meeting und Meeting ein Meeting hatte. Also auf dem Weg zum nächsten Meetingraum ein Meeting hatte. Und heute sind wir so, dass der zwei Tage pro Woche arbeitet. Ja, also am Unternehmen.

an der Gestaltung, an seiner Vision, an der Kommunikation und damit auch der Unternehmenskultur, weil er ist ja die tragende Figur dieser Firma. Und das hat er heute umgestellt, der würde das nie wieder ändern. Das ist heute sein absolutes Leben. Aber hättest du den vor ein paar Jahren gefragt, hätte er dir gesagt, nein, im Leben nicht, ich habe hier viel zu tun.

an der Gestaltung, an seiner Vision, an der Kommunikation und damit auch der Unternehmenskultur, weil er ist ja die tragende Figur dieser Firma. Und das hat er heute umgestellt, der würde das nie wieder ändern. Das ist heute sein absolutes Leben. Aber hättest du den vor ein paar Jahren gefragt, hätte er dir gesagt, nein, im Leben nicht, ich habe hier viel zu tun.

Und heute sagt er es dir genau andersrum.

Und heute sagt er es dir genau andersrum.

Nee, ich sehe exakt das. Also tatsächlich glaube ich, dass die Performance der Unternehmen um 20, 30 Prozent schlagartig steigen würde, weil es ist tatsächlich Poker-Joke. Sagt dir Poker-Joke was? Tatsächlich nicht, nein. Das ist völlig faszinierend. Das ist ein sehr faszinierender Gedanke. Als ich den damals zum ersten Mal gehört habe, war ich so, hä? Und dann fand ich es irgendwie geil.

Nee, ich sehe exakt das. Also tatsächlich glaube ich, dass die Performance der Unternehmen um 20, 30 Prozent schlagartig steigen würde, weil es ist tatsächlich Poker-Joke. Sagt dir Poker-Joke was? Tatsächlich nicht, nein. Das ist völlig faszinierend. Das ist ein sehr faszinierender Gedanke. Als ich den damals zum ersten Mal gehört habe, war ich so, hä? Und dann fand ich es irgendwie geil.

Poka-Yoke ist die Idee, das kommt aus Japan, aus der Fabrik. Ein Geschäftsführer sich einen Kreis in der Fabrik zeichnet auf dem Boden und in diesem Kreis acht Stunden Zeit verbringt. Ohne sich zu bewegen. Der schaut rum und beobachtet alles. Aber genau diese Poka-Yoke-Idee ist quasi das.

Poka-Yoke ist die Idee, das kommt aus Japan, aus der Fabrik. Ein Geschäftsführer sich einen Kreis in der Fabrik zeichnet auf dem Boden und in diesem Kreis acht Stunden Zeit verbringt. Ohne sich zu bewegen. Der schaut rum und beobachtet alles. Aber genau diese Poka-Yoke-Idee ist quasi das.

Wenn du, jetzt kannst du dir vorstellen, du hast vielleicht einen produzierenden Betrieb und du tust das oder du hast eine Dienstleistung und du guckst einfach mal nur den ganzen Tag zu. Du tust nichts ernsthaft, außer den ganzen Tag zuzugucken, machst dir deine Notizen. Du verstehst dein Business zum ersten Mal komplett anders als vorher und du hast nur einen einzigen Tag verbracht.

Wenn du, jetzt kannst du dir vorstellen, du hast vielleicht einen produzierenden Betrieb und du tust das oder du hast eine Dienstleistung und du guckst einfach mal nur den ganzen Tag zu. Du tust nichts ernsthaft, außer den ganzen Tag zuzugucken, machst dir deine Notizen. Du verstehst dein Business zum ersten Mal komplett anders als vorher und du hast nur einen einzigen Tag verbracht.

Da brauchst du noch keinen Berater, der teuer ist. Kannst du selber für dich machen. Du nimmst dir einen Tag quasi Urlaub und sagst, du setzt dich einfach mal nur dazu. Du hörst bei Meetings zu, du setzt dich an den Rand, du hörst, du bist gar nicht da. Du triffst keine Wertung, du gibst keinen Kommentar ab, du bist nicht da, außer du hörst halt zu.

Da brauchst du noch keinen Berater, der teuer ist. Kannst du selber für dich machen. Du nimmst dir einen Tag quasi Urlaub und sagst, du setzt dich einfach mal nur dazu. Du hörst bei Meetings zu, du setzt dich an den Rand, du hörst, du bist gar nicht da. Du triffst keine Wertung, du gibst keinen Kommentar ab, du bist nicht da, außer du hörst halt zu.

Und das einfach mal zu beobachten, wie wird mit den Leuten umgegangen, wie gehen die untereinander um, welche Maschinen funktionieren gut, welche nicht, wo kann ich was nachölen und so weiter. Das gibt so viel Input schon, den du verwandeln kannst, aber halt nur, wenn du diese Zeit auch dafür aufbringst. Das heißt, sich auch die Prozesse mal durchzuschauen.

Und das einfach mal zu beobachten, wie wird mit den Leuten umgegangen, wie gehen die untereinander um, welche Maschinen funktionieren gut, welche nicht, wo kann ich was nachölen und so weiter. Das gibt so viel Input schon, den du verwandeln kannst, aber halt nur, wenn du diese Zeit auch dafür aufbringst. Das heißt, sich auch die Prozesse mal durchzuschauen.

Ist das denn heute eigentlich sinnvoll, wie wir das machen? Wir machen das jetzt seit 15 Jahren und es läuft super. Aber nur weil wir vor 15 Jahren einen Prozess aufgezogen haben, der heute super läuft, heißt das doch nicht, dass wir den heute noch so machen müssen. Vielleicht brauche ich die drei Mitarbeiter, die ich jetzt einstellen möchte, gar nicht.

Ist das denn heute eigentlich sinnvoll, wie wir das machen? Wir machen das jetzt seit 15 Jahren und es läuft super. Aber nur weil wir vor 15 Jahren einen Prozess aufgezogen haben, der heute super läuft, heißt das doch nicht, dass wir den heute noch so machen müssen. Vielleicht brauche ich die drei Mitarbeiter, die ich jetzt einstellen möchte, gar nicht.