Dan Bauer

Weil ich das, wenn ich es nach modernen Methoden mache, heutzutage vielleicht gar nicht mehr brauche. Also kann ich meinen Fachkräftemangel wunderbar damit kompensieren. Das klappt richtig gut. Meine Firmen, die ich betreue, haben keinen Fachkräftemangel. Und alle, ausnahmslos alle, fangen mit dem Satz an, ja, also bei uns in der Branche ist es schon schwierig.

Weil ich das, wenn ich es nach modernen Methoden mache, heutzutage vielleicht gar nicht mehr brauche. Also kann ich meinen Fachkräftemangel wunderbar damit kompensieren. Das klappt richtig gut. Meine Firmen, die ich betreue, haben keinen Fachkräftemangel. Und alle, ausnahmslos alle, fangen mit dem Satz an, ja, also bei uns in der Branche ist es schon schwierig.

Da sage ich, es hat nichts mehr mit der Branche zu tun. Es tut mir leid. Es hat einfach mit dem Umgang damit zu tun. Das klingt so profan, aber es ist wirklich der Punkt, Sich die Zeit nehmen zu dürfen, seinem Unternehmen zuzugucken und es dahingehend zu optimieren mit einem klaren Willen und einem klaren Vorhaben, das würde sofort sämtliche Probleme in der Wirtschaft lösen.

Da sage ich, es hat nichts mehr mit der Branche zu tun. Es tut mir leid. Es hat einfach mit dem Umgang damit zu tun. Das klingt so profan, aber es ist wirklich der Punkt, Sich die Zeit nehmen zu dürfen, seinem Unternehmen zuzugucken und es dahingehend zu optimieren mit einem klaren Willen und einem klaren Vorhaben, das würde sofort sämtliche Probleme in der Wirtschaft lösen.

Und ich wünsche mir das so sehr, weil ich eben sehe, dass diese Effekte existieren.

Und ich wünsche mir das so sehr, weil ich eben sehe, dass diese Effekte existieren.

Also als allererstes würde ich mit einer Aufgabenhygiene rangehen, weil eine Aufgabenhygiene bedeutet, ich schaue mir die Aufgaben an, die ich habe und die auch mein Team hat. Dann habe ich schon mal ein bisschen Platz gewonnen, wenn ich daran schon mal ein bisschen was schraube, weil vielleicht muss dieses Projekt jetzt gerade so nicht sein oder weil wir uns da was ausgedacht haben.

Also als allererstes würde ich mit einer Aufgabenhygiene rangehen, weil eine Aufgabenhygiene bedeutet, ich schaue mir die Aufgaben an, die ich habe und die auch mein Team hat. Dann habe ich schon mal ein bisschen Platz gewonnen, wenn ich daran schon mal ein bisschen was schraube, weil vielleicht muss dieses Projekt jetzt gerade so nicht sein oder weil wir uns da was ausgedacht haben.

Muss das vielleicht gar nicht sein. Ich hatte als Beispiel ein Unternehmen, die wollten eine neue Software einführen, um ihre Prozesse einfach zu verschlanken. Und die hatten eine Vorstellung, wie diese Software sein muss. Da haben die sich mehrere Meetings genommen, um sich da hinzusetzen und zu überlegen, wie muss die denn sein.

Muss das vielleicht gar nicht sein. Ich hatte als Beispiel ein Unternehmen, die wollten eine neue Software einführen, um ihre Prozesse einfach zu verschlanken. Und die hatten eine Vorstellung, wie diese Software sein muss. Da haben die sich mehrere Meetings genommen, um sich da hinzusetzen und zu überlegen, wie muss die denn sein.

Nur, dass es diese Software in der Realität dann halt einfach nicht gibt. Weil das ist ja nur eine Überlegung dieser Firma, aber es ist halt nicht die Realität. Da schaffe ich schon mal Platz, wenn ich mir überlege, vielleicht brauche ich das so gar nicht. Dann habe ich die Zeit, auch mal meinen Mitarbeitern zuzuhören.

Nur, dass es diese Software in der Realität dann halt einfach nicht gibt. Weil das ist ja nur eine Überlegung dieser Firma, aber es ist halt nicht die Realität. Da schaffe ich schon mal Platz, wenn ich mir überlege, vielleicht brauche ich das so gar nicht. Dann habe ich die Zeit, auch mal meinen Mitarbeitern zuzuhören.

Ich hatte dieses Gespräch, Dirk, es ist wunderbar, dass du das fragst, wir haben das hier nicht geskriptet. Es ist wunderbar, dass du das fragst, weil ich hatte genau dieses Gespräch gestern. Dieses Gespräch war jemand, der in der Personalverantwortung ganz oben ist. Ob es die Geschäftsleitung selbst ist, HR, spielt keine Rolle. Meine These ist ja, diese Person muss Menschen mögen.

Ich hatte dieses Gespräch, Dirk, es ist wunderbar, dass du das fragst, wir haben das hier nicht geskriptet. Es ist wunderbar, dass du das fragst, weil ich hatte genau dieses Gespräch gestern. Dieses Gespräch war jemand, der in der Personalverantwortung ganz oben ist. Ob es die Geschäftsleitung selbst ist, HR, spielt keine Rolle. Meine These ist ja, diese Person muss Menschen mögen.

Sonst ist es grundsätzlich schwierig, weil du kannst Leute nicht führen, wenn du Menschen nicht magst. Das geht einfach nicht, weil aus meiner persönlichen Brille bedeutet Führung, Leute folgen mir, ohne dass ich denen sage, ich bin der Chef. Wenn ich das erreiche, bin ich eine Führungskraft.

Sonst ist es grundsätzlich schwierig, weil du kannst Leute nicht führen, wenn du Menschen nicht magst. Das geht einfach nicht, weil aus meiner persönlichen Brille bedeutet Führung, Leute folgen mir, ohne dass ich denen sage, ich bin der Chef. Wenn ich das erreiche, bin ich eine Führungskraft.

Wenn ich denen sagen muss, übrigens, ich bin hier der Chef, folge mir jetzt, dann kann es an der Nummer schon aufhören. Das heißt, wenn ich eine Persönlichkeit bin, die Menschen mag, dann kann ich denen auch zuhören. Und wenn ich meinen Mitarbeitern nicht vertraue, ist für mich persönlich zwei Fragen. Erste Frage, kann ich mir selbst vertrauen?

Wenn ich denen sagen muss, übrigens, ich bin hier der Chef, folge mir jetzt, dann kann es an der Nummer schon aufhören. Das heißt, wenn ich eine Persönlichkeit bin, die Menschen mag, dann kann ich denen auch zuhören. Und wenn ich meinen Mitarbeitern nicht vertraue, ist für mich persönlich zwei Fragen. Erste Frage, kann ich mir selbst vertrauen?

Also bin ich überhaupt in der Lage, Vertrauen jemandem anders zu entwickeln? Weil tatsächlich, ich kenne das aus eigener Erfahrung, ich habe mir damals gar nicht vertraut. Entsprechend konnte ich anderen auch nicht vertrauen. Dann lag das aber an mir. Ich habe das heute geändert. Heute kann ich das super einschätzen. Und entsprechend gehe ich auch heute anders mit Leuten um. Nummer zwei.

Also bin ich überhaupt in der Lage, Vertrauen jemandem anders zu entwickeln? Weil tatsächlich, ich kenne das aus eigener Erfahrung, ich habe mir damals gar nicht vertraut. Entsprechend konnte ich anderen auch nicht vertrauen. Dann lag das aber an mir. Ich habe das heute geändert. Heute kann ich das super einschätzen. Und entsprechend gehe ich auch heute anders mit Leuten um. Nummer zwei.