Dan Bauer

Herrscht denn dieses Misstrauen, weil zum Beispiel Kommunikation falsch läuft? Es gibt ja ganz, ganz oft die Situation, dass in einem Team von fünf, sechs Leuten die Kommunikation vielleicht unrund ist und dadurch ein Missverständnis entsteht oder quasi so eine Unwucht an Vertrauen.

Herrscht denn dieses Misstrauen, weil zum Beispiel Kommunikation falsch läuft? Es gibt ja ganz, ganz oft die Situation, dass in einem Team von fünf, sechs Leuten die Kommunikation vielleicht unrund ist und dadurch ein Missverständnis entsteht oder quasi so eine Unwucht an Vertrauen.

Das muss aber gar nicht in einer Falschheit begründet sein oder in Intrigen oder dass man da irgendwas mauscheln möchte, sondern es kann einfach nur eine schlechte Kommunikation sein. dann könnte ich mich an diese Kommunikation ranwagen und die verbessern. Oder ich schaue, habe ich wirklich einen faulen Apfel in der Firma, dann muss ich mich halt erkundigen, wie kriege ich das gelöst.

Das muss aber gar nicht in einer Falschheit begründet sein oder in Intrigen oder dass man da irgendwas mauscheln möchte, sondern es kann einfach nur eine schlechte Kommunikation sein. dann könnte ich mich an diese Kommunikation ranwagen und die verbessern. Oder ich schaue, habe ich wirklich einen faulen Apfel in der Firma, dann muss ich mich halt erkundigen, wie kriege ich das gelöst.

Aber, und jetzt Dirk, das ist total geil an der Folge, du kannst dich nur darum kümmern, wenn du die Zeit auch dafür hast. Sonst verschwindest du wieder in deinem Sumpf des Tagesgeschäfts, dann liegt es irgendwo und dann wird dieser Apfel immer noch fauler. Ja, definitiv.

Aber, und jetzt Dirk, das ist total geil an der Folge, du kannst dich nur darum kümmern, wenn du die Zeit auch dafür hast. Sonst verschwindest du wieder in deinem Sumpf des Tagesgeschäfts, dann liegt es irgendwo und dann wird dieser Apfel immer noch fauler. Ja, definitiv.

Absolut. Ganz, ganz spannend. Ich kriege auch viele Fragen von Firmen gestellt. Kannst du bei uns mal so einen Wertekompass einführen? Und meine allererste Antwort darauf ist, ja, gerne nein. Weil es einfach aus meiner persönlichen Sicht Quatsch ist, sondern ich gehe dann gerne in die Firma, ich schaue mir Tugenden an, also Dinge, die funktionieren, aber wertebasiert sind.

Absolut. Ganz, ganz spannend. Ich kriege auch viele Fragen von Firmen gestellt. Kannst du bei uns mal so einen Wertekompass einführen? Und meine allererste Antwort darauf ist, ja, gerne nein. Weil es einfach aus meiner persönlichen Sicht Quatsch ist, sondern ich gehe dann gerne in die Firma, ich schaue mir Tugenden an, also Dinge, die funktionieren, aber wertebasiert sind.

Weil wenn ich den Wert Respekt an eine Tafel schreibe und ich frage zehn Leute aus der Belegschaft, was heißt das für dich, kriege ich 20 Antworten. Darauf kann ich mir mein Unternehmen nicht aufbauen oder meine Unternehmenskultur nicht. Finde ich aber Tugenden, also taugt das für dich? Ist das für dich tauglich? Ist das für dich gangbar? Da finde ich welche.

Weil wenn ich den Wert Respekt an eine Tafel schreibe und ich frage zehn Leute aus der Belegschaft, was heißt das für dich, kriege ich 20 Antworten. Darauf kann ich mir mein Unternehmen nicht aufbauen oder meine Unternehmenskultur nicht. Finde ich aber Tugenden, also taugt das für dich? Ist das für dich tauglich? Ist das für dich gangbar? Da finde ich welche.

Und genau so gehe ich an das Thema ran und da fange ich selbstverständlich beim Geschäftsführer an. Ein Geschäftsführer, dem Respekt sehr wichtig ist und der das für sich auch als Wert verankern möchte, der muss pünktlich zum Meeting erscheinen. Da ist nicht fünf Minuten später, weil das ist respektlos. Entsprechend kann der diesen Wert im Unternehmen nicht etablieren.

Und genau so gehe ich an das Thema ran und da fange ich selbstverständlich beim Geschäftsführer an. Ein Geschäftsführer, dem Respekt sehr wichtig ist und der das für sich auch als Wert verankern möchte, der muss pünktlich zum Meeting erscheinen. Da ist nicht fünf Minuten später, weil das ist respektlos. Entsprechend kann der diesen Wert im Unternehmen nicht etablieren.

Es klappt nicht, zumindest nicht authentisch. Und Authentizität ist heute das, was gerade auch den jungen Leuten am wichtigsten ist, sonst kommen die gar nicht erst ins Unternehmen. Dann habe ich die rein rekrutiert für 30.000 Euro, dann gehen die nach zwei Monaten wieder. Das willst du ja nicht. Und deswegen unbedingt darauf achten, nicht Werte. Das ist eine nette Idee.

Es klappt nicht, zumindest nicht authentisch. Und Authentizität ist heute das, was gerade auch den jungen Leuten am wichtigsten ist, sonst kommen die gar nicht erst ins Unternehmen. Dann habe ich die rein rekrutiert für 30.000 Euro, dann gehen die nach zwei Monaten wieder. Das willst du ja nicht. Und deswegen unbedingt darauf achten, nicht Werte. Das ist eine nette Idee.

Achte auf die Tugenden und fange ganz oben an. Was ist denn von der Person aus, wenn die Person Respekt nicht leben kann? Kein Problem, voll in Ordnung. Aber dann schreib den Wert nicht an die Tafel, sondern such dir irgendwas anderes. Such dir irgendeine andere Tugend raus, die du dann etablieren kannst, aber authentisch.

Achte auf die Tugenden und fange ganz oben an. Was ist denn von der Person aus, wenn die Person Respekt nicht leben kann? Kein Problem, voll in Ordnung. Aber dann schreib den Wert nicht an die Tafel, sondern such dir irgendwas anderes. Such dir irgendeine andere Tugend raus, die du dann etablieren kannst, aber authentisch.

Jetzt ist es so, dass sich heute der Begriff geändert hat. Ich war einmal bei integral, dann war ich bei integrativ. Und jetzt bin ich bei holistisch. Ich mochte den Begriff des Holistischen eigentlich nicht, weil der sehr in der Esoterik verwandt ist und da wollte ich gar nicht hin. Ich wollte in dieses Feld gar nicht.

Jetzt ist es so, dass sich heute der Begriff geändert hat. Ich war einmal bei integral, dann war ich bei integrativ. Und jetzt bin ich bei holistisch. Ich mochte den Begriff des Holistischen eigentlich nicht, weil der sehr in der Esoterik verwandt ist und da wollte ich gar nicht hin. Ich wollte in dieses Feld gar nicht.

Aber das, was ich damit meine, setzt sich im holistischen Ansatz am besten durch. Deswegen heißt das heute holistischer Unternehmer. Bei der Gelegenheit, danke für den Hinweis, den Text musst du mir noch sagen, wo du das raus hast, dann muss ich das da noch ändern. Heute heißt das...

Aber das, was ich damit meine, setzt sich im holistischen Ansatz am besten durch. Deswegen heißt das heute holistischer Unternehmer. Bei der Gelegenheit, danke für den Hinweis, den Text musst du mir noch sagen, wo du das raus hast, dann muss ich das da noch ändern. Heute heißt das...