Dan Bauer

Die Idee ist, mir ist einfach aufgefallen im Sinne der Geschäftsführung, ich habe in einem Buch, Springer Gabler Verlag, moderne Unternehmensführung, ist jetzt erst im Mai erschienen, da habe ich reingeschrieben auch Punkte der modernen Geschäftsführung heute, wie die heute ist. Und es ist völlig abgefahren, was sich zu früher geändert hat. Und zu früher heißt vor zehn Jahren.

Die Idee ist, mir ist einfach aufgefallen im Sinne der Geschäftsführung, ich habe in einem Buch, Springer Gabler Verlag, moderne Unternehmensführung, ist jetzt erst im Mai erschienen, da habe ich reingeschrieben auch Punkte der modernen Geschäftsführung heute, wie die heute ist. Und es ist völlig abgefahren, was sich zu früher geändert hat. Und zu früher heißt vor zehn Jahren.

Also es ist noch nicht wirklich lang her. Aber heute hat sich so krass viel geändert, dass man heute einfach einen ganz anderen Ansatz in der Unternehmensführung braucht. Der holistische Unternehmer hat im Grundsatz den Tellerrand, über den er herausschaut. Das ist das ganz Wesentliche. Der Tellerrand, grundsätzlich wird darüber hinausgeschaut, grundsätzlich

Also es ist noch nicht wirklich lang her. Aber heute hat sich so krass viel geändert, dass man heute einfach einen ganz anderen Ansatz in der Unternehmensführung braucht. Der holistische Unternehmer hat im Grundsatz den Tellerrand, über den er herausschaut. Das ist das ganz Wesentliche. Der Tellerrand, grundsätzlich wird darüber hinausgeschaut, grundsätzlich

betrachtet man eher langfristige Erfolge anstatt kurzfristige. Das ist ein schönes Beispiel dafür. Man hat aber auch die Nachhaltigkeit im Kopf. Und Dirk, Nachhaltigkeit ist nicht Baum. Nachhaltigkeit bedeutet, das darf lange so wären. Das funktioniert auch lange noch. Das heißt Nachhaltigkeit. Ich meine damit nicht Umwelt und Baum.

betrachtet man eher langfristige Erfolge anstatt kurzfristige. Das ist ein schönes Beispiel dafür. Man hat aber auch die Nachhaltigkeit im Kopf. Und Dirk, Nachhaltigkeit ist nicht Baum. Nachhaltigkeit bedeutet, das darf lange so wären. Das funktioniert auch lange noch. Das heißt Nachhaltigkeit. Ich meine damit nicht Umwelt und Baum.

Sondern ich schaue mir an, wenn ich jetzt das einführe, wenn wir dieses Projekt machen und wenn das beim Kunden funktioniert und ankommt, kann ich das auch so skalieren, dass das nachhaltig beim Kunden bleiben wird? Oder findet der das nur so semi, dann muss ich es wieder einstellen.

Sondern ich schaue mir an, wenn ich jetzt das einführe, wenn wir dieses Projekt machen und wenn das beim Kunden funktioniert und ankommt, kann ich das auch so skalieren, dass das nachhaltig beim Kunden bleiben wird? Oder findet der das nur so semi, dann muss ich es wieder einstellen.

Das heißt, du gehst nicht raus und ich habe eine Idee, wir entwickeln was, das wird der Kunde geil finden und wenn nicht, dann schreien wir den an. So, das weißt du, was ich meine. anschreien im Sinne von, dann ballern wir mit Marketing zu und mit Verkaufstricks und dem Ganzen. Das geht auch anders.

Das heißt, du gehst nicht raus und ich habe eine Idee, wir entwickeln was, das wird der Kunde geil finden und wenn nicht, dann schreien wir den an. So, das weißt du, was ich meine. anschreien im Sinne von, dann ballern wir mit Marketing zu und mit Verkaufstricks und dem Ganzen. Das geht auch anders.

Der holistische Unternehmer betrachtet immer, auch im Personalwesen, stelle ich jemanden ein, dann stelle ich jemanden ein, nicht nach Fachlichkeit. Das hat sich heute einfach echt geändert. Fachlichkeit kann ich lernen. Dirk, wenn ich jetzt dich als Beispiel nehme, du bist ja jemand, der Bock hat.

Der holistische Unternehmer betrachtet immer, auch im Personalwesen, stelle ich jemanden ein, dann stelle ich jemanden ein, nicht nach Fachlichkeit. Das hat sich heute einfach echt geändert. Fachlichkeit kann ich lernen. Dirk, wenn ich jetzt dich als Beispiel nehme, du bist ja jemand, der Bock hat.

Habe ich dich im Unternehmen drin und du hast Bock, aber weißt eine Sache noch nicht, dann kannst du die lernen. Weißt du eine Sache, hast aber keinen Bock, dann wird es nichts geben, was da hinterher kommen kann. Und genau das ist das Problem.

Habe ich dich im Unternehmen drin und du hast Bock, aber weißt eine Sache noch nicht, dann kannst du die lernen. Weißt du eine Sache, hast aber keinen Bock, dann wird es nichts geben, was da hinterher kommen kann. Und genau das ist das Problem.

Das heißt, ich als holistischer Unternehmer betrachte also, wenn du ins Unternehmen kommst, als erstes nicht das Fachliche, sondern ich frage dich, hast du den Bock auf das Ganze? Und wenn das der Fall ist, dann nehme ich dich dazu. Und ich nehme dich selbstverständlich dann auch dazu, wenn ich festgestellt habe, dass du zu meinem Plan passt. Und dazu muss ich ja einen Plan schon haben.

Das heißt, ich als holistischer Unternehmer betrachte also, wenn du ins Unternehmen kommst, als erstes nicht das Fachliche, sondern ich frage dich, hast du den Bock auf das Ganze? Und wenn das der Fall ist, dann nehme ich dich dazu. Und ich nehme dich selbstverständlich dann auch dazu, wenn ich festgestellt habe, dass du zu meinem Plan passt. Und dazu muss ich ja einen Plan schon haben.

Das heißt, ich stelle heute nicht mehr Leute ein, weil die irgendwas studiert haben oder weil die fachlich sind, sondern ... Passen die in mein Team rein? Sind das die Menschen, die da reinpassen? Passen die überhaupt in dieses gesamte Konstrukt? Wollen die das Gleiche erreichen wie ich? Das sind heute Fragen, die ich stelle und nicht, welchen Abschluss hast du denn?

Das heißt, ich stelle heute nicht mehr Leute ein, weil die irgendwas studiert haben oder weil die fachlich sind, sondern ... Passen die in mein Team rein? Sind das die Menschen, die da reinpassen? Passen die überhaupt in dieses gesamte Konstrukt? Wollen die das Gleiche erreichen wie ich? Das sind heute Fragen, die ich stelle und nicht, welchen Abschluss hast du denn?

Sei mir nicht böse, aber ich kann einen echt guten Abschluss haben und danach einfach in der Performance eine Vollpfeife sein. Das geht halt auch. Und der holistische Unternehmer, der betrachtet das von vornherein. Also das ist... eher ein strategischer Ansatz, von vornherein alle Maßnahmen, die er trifft, sich einmal vorher zu durchdenken, sind die denn nachhaltig für die Zukunft?

Sei mir nicht böse, aber ich kann einen echt guten Abschluss haben und danach einfach in der Performance eine Vollpfeife sein. Das geht halt auch. Und der holistische Unternehmer, der betrachtet das von vornherein. Also das ist... eher ein strategischer Ansatz, von vornherein alle Maßnahmen, die er trifft, sich einmal vorher zu durchdenken, sind die denn nachhaltig für die Zukunft?