David Stearns

Und wenn du 80 bis 100 Jahre zurückgehen musst, um die naheste Vergleiche zu finden, dann ist das alles, was du wissen musst, was dieser Kerl bis jetzt in seiner Karriere getan hat.

Ja. Money is an advantage in this game. No salary cap? There is no salary cap. There are pretty substantial penalties, luxury tax penalties, which we incur at a very high level. And Steve has since his ownership tenure began. And so money and resources are an advantage. But they are only an advantage

Ja. Money is an advantage in this game. No salary cap? There is no salary cap. There are pretty substantial penalties, luxury tax penalties, which we incur at a very high level. And Steve has since his ownership tenure began. And so money and resources are an advantage. But they are only an advantage

Ja. Money is an advantage in this game. No salary cap? There is no salary cap. There are pretty substantial penalties, luxury tax penalties, which we incur at a very high level. And Steve has since his ownership tenure began. And so money and resources are an advantage. But they are only an advantage

bis zu dem Punkt, wo du sie wisslich spendest und deine Roste nicht in unproduktiven Wegen befreien kannst. Die Vorteile, die kleine Marktteams haben, ist, dass sie nicht den großen Fehler machen können. Normalerweise kannst du nicht die 7, 8, 10 Jahre hohen Dollar-Vorschläge signen, weil du es nicht erlauben kannst. Es ist nicht Teil deines Geschäftsmodells.

bis zu dem Punkt, wo du sie wisslich spendest und deine Roste nicht in unproduktiven Wegen befreien kannst. Die Vorteile, die kleine Marktteams haben, ist, dass sie nicht den großen Fehler machen können. Normalerweise kannst du nicht die 7, 8, 10 Jahre hohen Dollar-Vorschläge signen, weil du es nicht erlauben kannst. Es ist nicht Teil deines Geschäftsmodells.

bis zu dem Punkt, wo du sie wisslich spendest und deine Roste nicht in unproduktiven Wegen befreien kannst. Die Vorteile, die kleine Marktteams haben, ist, dass sie nicht den großen Fehler machen können. Normalerweise kannst du nicht die 7, 8, 10 Jahre hohen Dollar-Vorschläge signen, weil du es nicht erlauben kannst. Es ist nicht Teil deines Geschäftsmodells.

Du hast also die konstante Flexibilität der Roster und die konstante Möglichkeit, deine Roster im Alltag zu evaluieren. Es ist viel einfacher, Veränderungen auf Roster zu machen, die etwas flexibler sind. Ich denke, was die besten Organisationen in größeren Märkten tun und was wir anstreben, ist, die richtige Balance zu haben.

Du hast also die konstante Flexibilität der Roster und die konstante Möglichkeit, deine Roster im Alltag zu evaluieren. Es ist viel einfacher, Veränderungen auf Roster zu machen, die etwas flexibler sind. Ich denke, was die besten Organisationen in größeren Märkten tun und was wir anstreben, ist, die richtige Balance zu haben.

Du hast also die konstante Flexibilität der Roster und die konstante Möglichkeit, deine Roster im Alltag zu evaluieren. Es ist viel einfacher, Veränderungen auf Roster zu machen, die etwas flexibler sind. Ich denke, was die besten Organisationen in größeren Märkten tun und was wir anstreben, ist, die richtige Balance zu haben.

Investiere auf einem sehr hohen Niveau in Spieler, die wir denken, dass sie auf einem sehr hohen Niveau für einen langen Zeitraum funktionieren können. und dann auch die Art Raster-Flexibilität verlassen, um unser Team weiter zu evaluieren und Veränderungen und Updates zu machen, wenn wir es können.

Investiere auf einem sehr hohen Niveau in Spieler, die wir denken, dass sie auf einem sehr hohen Niveau für einen langen Zeitraum funktionieren können. und dann auch die Art Raster-Flexibilität verlassen, um unser Team weiter zu evaluieren und Veränderungen und Updates zu machen, wenn wir es können.

Investiere auf einem sehr hohen Niveau in Spieler, die wir denken, dass sie auf einem sehr hohen Niveau für einen langen Zeitraum funktionieren können. und dann auch die Art Raster-Flexibilität verlassen, um unser Team weiter zu evaluieren und Veränderungen und Updates zu machen, wenn wir es können.

Ja, das bringt mich zu der Frage der Fan-versus-Executive-Seite von mir. Das ist manchmal ein bisschen schwieriger zu kontrollieren oder zu balancieren.

Ja, das bringt mich zu der Frage der Fan-versus-Executive-Seite von mir. Das ist manchmal ein bisschen schwieriger zu kontrollieren oder zu balancieren.

Ja, das bringt mich zu der Frage der Fan-versus-Executive-Seite von mir. Das ist manchmal ein bisschen schwieriger zu kontrollieren oder zu balancieren.

Ja, und manchmal denkt die jüngere Version von mir, die 16-jährige Version von mir, dass ich einen scheiß Job mache. Also kann ich nicht schulden, A fan when they think I should be doing better. So, look, I'm still a fan of other teams, right? And so I know what it is to be a fan.

Ja, und manchmal denkt die jüngere Version von mir, die 16-jährige Version von mir, dass ich einen scheiß Job mache. Also kann ich nicht schulden, A fan when they think I should be doing better. So, look, I'm still a fan of other teams, right? And so I know what it is to be a fan.

Ja, und manchmal denkt die jüngere Version von mir, die 16-jährige Version von mir, dass ich einen scheiß Job mache. Also kann ich nicht schulden, A fan when they think I should be doing better. So, look, I'm still a fan of other teams, right? And so I know what it is to be a fan.

I also know what it is to sit in this seat and have to make really impactful decisions that impact organizations and people's lives for long, long periods of time. And we need to do that as responsibly and carefully as possible. And so for those decisions, I'm trying to put the fan version of myself to the side.