Dirk Halfar

Ist, also auch hier mal vielleicht steile Frage, ist das Kernthema in den meisten Streitfällen dann auch ein persönlich emotionales Thema? Thema Bedürfnisse werden nicht oder Respekt oder auch Werte werden vielleicht, Wertekonflikte entstehen. Ist das der Ursprung?

Ist, also auch hier mal vielleicht steile Frage, ist das Kernthema in den meisten Streitfällen dann auch ein persönlich emotionales Thema? Thema Bedürfnisse werden nicht oder Respekt oder auch Werte werden vielleicht, Wertekonflikte entstehen. Ist das der Ursprung?

Ja.

Ja.

Also ich erlebe das... in vielen Unternehmen und auch mit vielen Unternehmern, dass sie sich tatsächlich auch nicht gesehen fühlen, auch nicht von ihrer Belegschaft, selbst wenn alles erfolgreich und gut läuft. Also quasi auch mal, dass der Unternehmer gelobt wird oder dass ihm ein Dank zugesprochen wird.

Also ich erlebe das... in vielen Unternehmen und auch mit vielen Unternehmern, dass sie sich tatsächlich auch nicht gesehen fühlen, auch nicht von ihrer Belegschaft, selbst wenn alles erfolgreich und gut läuft. Also quasi auch mal, dass der Unternehmer gelobt wird oder dass ihm ein Dank zugesprochen wird.

Ich möchte jetzt hier bitte um Himmels Willen keinen Dazuhörer dazu zwingen oder auch sagen, ihr müsst euren Chef mehr loben. Aber dennoch ist es genauso relevant für den Chef wie für den Mitarbeiter. Und da ist genauso... die Liebe, die Anerkennung und natürlich auch der Respekt. Und da entstehen definitiv Konflikte auch gegenüber Mitarbeitern.

Ich möchte jetzt hier bitte um Himmels Willen keinen Dazuhörer dazu zwingen oder auch sagen, ihr müsst euren Chef mehr loben. Aber dennoch ist es genauso relevant für den Chef wie für den Mitarbeiter. Und da ist genauso... die Liebe, die Anerkennung und natürlich auch der Respekt. Und da entstehen definitiv Konflikte auch gegenüber Mitarbeitern.

Da sag ich, ach, die haben ja schon alles, denen kann ich es ja nicht recht machen und sowas. Und so entstehen dann diese Dinge, die dann sicherlich auch in Streitfällen enden können oder eben dann auch bei dir vielleicht aufschlagen. Was vielleicht gar nicht sein muss.

Da sag ich, ach, die haben ja schon alles, denen kann ich es ja nicht recht machen und sowas. Und so entstehen dann diese Dinge, die dann sicherlich auch in Streitfällen enden können oder eben dann auch bei dir vielleicht aufschlagen. Was vielleicht gar nicht sein muss.

Ganz, ganz spannende Sache, die du gerade angesprochen hast. Natürlich auch die Produktivität. Also ich glaube, das beste Beispiel ist die deutsche Fußball-Nationalmannschaft in den Jahren zuvor, wo wir einfach gemerkt haben, da ist kein Miteinander, da sind Konflikte zwischen den Menschen und plötzlich wird nicht mehr zusammengespielt und

Ganz, ganz spannende Sache, die du gerade angesprochen hast. Natürlich auch die Produktivität. Also ich glaube, das beste Beispiel ist die deutsche Fußball-Nationalmannschaft in den Jahren zuvor, wo wir einfach gemerkt haben, da ist kein Miteinander, da sind Konflikte zwischen den Menschen und plötzlich wird nicht mehr zusammengespielt und

Top-Leistungsträger schaffen es plötzlich nicht mehr, ihre Leistung abzurufen. Und das passiert in den Unternehmen automatisch. Und die Energie bleibt so dermaßen auf der Strecke, wenn die Kommunikation nicht stimmt. Und ja, ich erlebe ganz oft, da werden Aufgaben verteilt, aber nachher nicht gemacht und nicht nachgehört und so weiter. Sofort ganz wichtiges Thema.

Top-Leistungsträger schaffen es plötzlich nicht mehr, ihre Leistung abzurufen. Und das passiert in den Unternehmen automatisch. Und die Energie bleibt so dermaßen auf der Strecke, wenn die Kommunikation nicht stimmt. Und ja, ich erlebe ganz oft, da werden Aufgaben verteilt, aber nachher nicht gemacht und nicht nachgehört und so weiter. Sofort ganz wichtiges Thema.

Jetzt aber nochmal zurück zum Unternehmer. Ich sage jetzt nochmal, okay, Ich erkenne da was. Und wir haben ja insbesondere, da nehme ich jetzt mal den ganzen Dachraum, Hilfe holen wird ganz oft mit Schwäche verbunden. Also ich habe das in meiner Arbeit genauso.

Jetzt aber nochmal zurück zum Unternehmer. Ich sage jetzt nochmal, okay, Ich erkenne da was. Und wir haben ja insbesondere, da nehme ich jetzt mal den ganzen Dachraum, Hilfe holen wird ganz oft mit Schwäche verbunden. Also ich habe das in meiner Arbeit genauso.

Ich sage, okay, wenn ein Unternehmer einfach mal sagt, ich möchte mal wirklich loslassen und sagen, ich muss mich als Unternehmensführer auf die Führung konzentrieren. Ich brauche die richtigen Leute. Dafür brauche ich Ressourcen und kann jetzt nicht tagtäglich mitarbeiten. Aber andererseits... Wenn ich nicht mithelfe, oh Gott, was denken die Leute denn über mich?

Ich sage, okay, wenn ein Unternehmer einfach mal sagt, ich möchte mal wirklich loslassen und sagen, ich muss mich als Unternehmensführer auf die Führung konzentrieren. Ich brauche die richtigen Leute. Dafür brauche ich Ressourcen und kann jetzt nicht tagtäglich mitarbeiten. Aber andererseits... Wenn ich nicht mithelfe, oh Gott, was denken die Leute denn über mich?

Jetzt brauche ich da vielleicht eine Hilfe und jetzt ist es genau gleich, ich brauche eine Hilfe im Streitschlichten. Ich sage sogar vielleicht für mich, wow, das ist eine Schwäche, Aber ich muss es trotzdem tun. Wie kann ich denn vielleicht auch am Anfang etwas, ja, wie soll man sagen, intim oder beziehungsweise neutral, wie komme ich denn zu den Menschen?

Jetzt brauche ich da vielleicht eine Hilfe und jetzt ist es genau gleich, ich brauche eine Hilfe im Streitschlichten. Ich sage sogar vielleicht für mich, wow, das ist eine Schwäche, Aber ich muss es trotzdem tun. Wie kann ich denn vielleicht auch am Anfang etwas, ja, wie soll man sagen, intim oder beziehungsweise neutral, wie komme ich denn zu den Menschen?