Dirk Halfar

Sehr, sehr schön. Ganz lieben Dank. Ich freue mich, dass du da warst, dass du wirklich sehr inspirierende Inhalte für uns mitgebracht hast. Und ja, Vielleicht sehen wir uns ja mal wieder, vielleicht nochmal vertiefen in der einen oder anderen Thematik. Also ich bin mir ganz sicher, das ist ein brandheißes Thema, das weißt du selber gut genug. Und ja, ich kann nur Danke sagen.

Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast für Unternehmer von Unternehmern. Heute habe ich einen Gast dabei, der mir von Rainer Hothmacher wärmstens empfohlen wurde. Und wenn Rainer jemanden empfiehlt, dann weiß ich, das wird gut. Thorsten Bluber ist der Mann, den Unternehmer anrufen, wenn es um Nachfolge, Wachstum und Strategie geht.

Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast für Unternehmer von Unternehmern. Heute habe ich einen Gast dabei, der mir von Rainer Hothmacher wärmstens empfohlen wurde. Und wenn Rainer jemanden empfiehlt, dann weiß ich, das wird gut. Thorsten Bluber ist der Mann, den Unternehmer anrufen, wenn es um Nachfolge, Wachstum und Strategie geht.

Mit Luper Consulting unterstützt er kleine und mittelständische Unternehmen dabei, ihre nächsten großen Schritte zu planen. Sei es die Gründung, der Verkauf oder die Übergabe in neue Hände. Sein Motto? Unternehmertum auf Augenhöhe. Und genau das macht ihn so spannend.

Mit Luper Consulting unterstützt er kleine und mittelständische Unternehmen dabei, ihre nächsten großen Schritte zu planen. Sei es die Gründung, der Verkauf oder die Übergabe in neue Hände. Sein Motto? Unternehmertum auf Augenhöhe. Und genau das macht ihn so spannend.

Er kennt die Herausforderungen, mit denen Unternehmer tagtäglich kämpfen und bringt nicht nur das nötige Fachwissen, sondern auch einen klaren, pragmatischen Ansatz mit. Mit seiner Erfahrung von Startups hin bis zu Projekten mit Unternehmen wie BMW, BASF und DAL weiß er genau, worauf es ankommt. Sein Lebensmotto ist, wer gibt, gewinnt.

Er kennt die Herausforderungen, mit denen Unternehmer tagtäglich kämpfen und bringt nicht nur das nötige Fachwissen, sondern auch einen klaren, pragmatischen Ansatz mit. Mit seiner Erfahrung von Startups hin bis zu Projekten mit Unternehmen wie BMW, BASF und DAL weiß er genau, worauf es ankommt. Sein Lebensmotto ist, wer gibt, gewinnt.

Heute sprechen wir darüber, warum so viele Nachfolgen scheitern, wie man sich als Unternehmer frühzeitig auf den Wechsel vorbereitet und warum Strategie keine trockene Theorie, sondern gelebte Praxis ist. Also bleibt dran, es wird spannend. Ich freue mich unglaublich auf dieses Gespräch mit einem Menschen, der sich mit einem gesellschaftlich so relevanten Thema beschäftigt.

Heute sprechen wir darüber, warum so viele Nachfolgen scheitern, wie man sich als Unternehmer frühzeitig auf den Wechsel vorbereitet und warum Strategie keine trockene Theorie, sondern gelebte Praxis ist. Also bleibt dran, es wird spannend. Ich freue mich unglaublich auf dieses Gespräch mit einem Menschen, der sich mit einem gesellschaftlich so relevanten Thema beschäftigt.

Herzlich willkommen, lieber Thorsten.

Herzlich willkommen, lieber Thorsten.

Ja, Thorsten, wir fangen hier bei Bock auf Business immer mit einer, naja, nicht vielleicht ganz so angenehmen Frage. Stell dir mal vor, du bist morgen nicht mehr da. Was erzählt denn dein Umfeld und deine Klienten über dich?

Ja, Thorsten, wir fangen hier bei Bock auf Business immer mit einer, naja, nicht vielleicht ganz so angenehmen Frage. Stell dir mal vor, du bist morgen nicht mehr da. Was erzählt denn dein Umfeld und deine Klienten über dich?

Das hört sich gut an. Ja, also ich habe es schon angekündigt. Also auch das Thema Unternehmensnachfolge ist mir auch wirklich ein Herzensthema. Erzähl doch mal, wie kamst du zu dem Thema? Was ist es oder beziehungsweise was ist dir dann auch persönlich daran so wichtig? Und ja, fangen wir doch mal so an. Ich glaube, dann steigen wir gleich mal in den Inhalt rein.

Das hört sich gut an. Ja, also ich habe es schon angekündigt. Also auch das Thema Unternehmensnachfolge ist mir auch wirklich ein Herzensthema. Erzähl doch mal, wie kamst du zu dem Thema? Was ist es oder beziehungsweise was ist dir dann auch persönlich daran so wichtig? Und ja, fangen wir doch mal so an. Ich glaube, dann steigen wir gleich mal in den Inhalt rein.

Also wie kamst du zu dem Thema und was ist dir dann so wichtig?

Also wie kamst du zu dem Thema und was ist dir dann so wichtig?

Ja, unbedingt.

Ja, unbedingt.

Ja, du hast mir im Grunde jetzt die nächste Frage schon im Großen und Ganzen beantwortet oder beziehungsweise beantwortet. Ich wollte dich gerade fragen, wann der richtige Zeitpunkt ist. Vielleicht mal anders, gehen wir ein Stück weiter. Viele Unternehmer tun sich schwer, aus verschiedenen Gründen in die Unternehmensnachfolge einzusteigen.