Dirk Halfar

Okay. Das heißt, es sind Menschen, die so ein Stück weit ein Thema damit haben, mit ihrer aktuellen Kommunikation die Leute zu erreichen. Und auch so, das ist so ein Klassiker, ich kenne das auch aus meiner Arbeit, Mensch, mein Team versteht mich nicht. Das kommt einfach nicht an. Ja.

Okay. Das heißt, es sind Menschen, die so ein Stück weit ein Thema damit haben, mit ihrer aktuellen Kommunikation die Leute zu erreichen. Und auch so, das ist so ein Klassiker, ich kenne das auch aus meiner Arbeit, Mensch, mein Team versteht mich nicht. Das kommt einfach nicht an. Ja.

Ja, spannend. Drehen wir mal das um. Du hast ja schon einige Punkte jetzt schon gesagt. Was sind denn so die größten Fehler, die wir machen, Unternehmer und Führungskräfte? Gerade was dann auch unsere Wirkung und vielleicht auch unsere Persönlichkeit ja so ein bisschen schwächt.

Ja, spannend. Drehen wir mal das um. Du hast ja schon einige Punkte jetzt schon gesagt. Was sind denn so die größten Fehler, die wir machen, Unternehmer und Führungskräfte? Gerade was dann auch unsere Wirkung und vielleicht auch unsere Persönlichkeit ja so ein bisschen schwächt.

Sehr, sehr spannend. Ja, das heißt, ganz klar, wenn ich als Unternehmer sage, oder als Führungskraft nicht so richtig weiß, wo ich eigentlich hin will. Und ich will wie immer alle Möglichkeiten offen halten und mich nicht so wirklich entscheiden wollen. ist das auch unheimlich schwierig, dann hier zu wirken und vor allem aber das Team hinter sich zu bringen.

Sehr, sehr spannend. Ja, das heißt, ganz klar, wenn ich als Unternehmer sage, oder als Führungskraft nicht so richtig weiß, wo ich eigentlich hin will. Und ich will wie immer alle Möglichkeiten offen halten und mich nicht so wirklich entscheiden wollen. ist das auch unheimlich schwierig, dann hier zu wirken und vor allem aber das Team hinter sich zu bringen.

Das Team weiß gar nicht, wo sie dran sind. Ist das dann quasi die Konsequenz?

Das Team weiß gar nicht, wo sie dran sind. Ist das dann quasi die Konsequenz?

Ja, das heißt, okay, ich habe mich jetzt hier ertappt oder ich fühle mich jetzt ertappt hier im Podcast und sage, okay. Alles klar, ich habe das jetzt verstanden. Ich muss da jetzt so ein bisschen mich festlegen, muss ein bisschen klarer werden. Wie gehe ich jetzt da ran? Was sind so die ersten Schritte, die du uns empfiehlst?

Ja, das heißt, okay, ich habe mich jetzt hier ertappt oder ich fühle mich jetzt ertappt hier im Podcast und sage, okay. Alles klar, ich habe das jetzt verstanden. Ich muss da jetzt so ein bisschen mich festlegen, muss ein bisschen klarer werden. Wie gehe ich jetzt da ran? Was sind so die ersten Schritte, die du uns empfiehlst?

Gerade wenn ich in dieser Situation stehe und sage, oh, ich tue mich da schwer.

Gerade wenn ich in dieser Situation stehe und sage, oh, ich tue mich da schwer.

Ja, sehr, sehr spannend. Mega. Gehen wir doch mal den Schritt. Ich finde das mit deinem Beispiel, mit der Rewe natürlich extrem stark. Wenn ich das jetzt mal auf kleine und mittelständische Unternehmen projiziere oder vergleiche, ganz oft ist diese Thematik Kommunikation oftmals nicht im Mittelpunkt. Ja.

Ja, sehr, sehr spannend. Mega. Gehen wir doch mal den Schritt. Ich finde das mit deinem Beispiel, mit der Rewe natürlich extrem stark. Wenn ich das jetzt mal auf kleine und mittelständische Unternehmen projiziere oder vergleiche, ganz oft ist diese Thematik Kommunikation oftmals nicht im Mittelpunkt. Ja.

Und wir haben natürlich die Themen, gerade Fachkräftemangel, wie motivieren wir die Leute und auch wie inspirieren wir die Leute. Wie gehe ich jetzt damit um? Was kannst du uns da jetzt so mitgeben? Was sind denn da so die Aufgaben vielleicht sogar eines Unternehmers oder einer Führungskraft? Darf ich mich da fokussieren, anstatt nur auf das Fachliche?

Und wir haben natürlich die Themen, gerade Fachkräftemangel, wie motivieren wir die Leute und auch wie inspirieren wir die Leute. Wie gehe ich jetzt damit um? Was kannst du uns da jetzt so mitgeben? Was sind denn da so die Aufgaben vielleicht sogar eines Unternehmers oder einer Führungskraft? Darf ich mich da fokussieren, anstatt nur auf das Fachliche?

Ja, spannend. Ist dann auch die Leistungsfähigkeit, gibt es da eine Verbindung zur Leistungsfähigkeit? Ist das messbar oder hast du da Erfahrungen mit? Also wenn du diese, ist ja eher schlüssig, was du sagst.

Ja, spannend. Ist dann auch die Leistungsfähigkeit, gibt es da eine Verbindung zur Leistungsfähigkeit? Ist das messbar oder hast du da Erfahrungen mit? Also wenn du diese, ist ja eher schlüssig, was du sagst.

Welche Empfehlung gibst du einem Menschen, der zu dir kommt und sagt, Mensch, ich tue mich halt schwer mit diesem ganzen Thema Beziehung und Empathie und dem anderen zuhören. Was empfiehlst du demjenigen? Oder wie gehst du mit ihm um? Ich frage diese Frage auch ganz bewusst, weil ich es immer wieder erlebe, weil es so eine Art Selbstausrede ist. Ich kann ja nicht anders.

Welche Empfehlung gibst du einem Menschen, der zu dir kommt und sagt, Mensch, ich tue mich halt schwer mit diesem ganzen Thema Beziehung und Empathie und dem anderen zuhören. Was empfiehlst du demjenigen? Oder wie gehst du mit ihm um? Ich frage diese Frage auch ganz bewusst, weil ich es immer wieder erlebe, weil es so eine Art Selbstausrede ist. Ich kann ja nicht anders.