Dirk Halfar

Anstatt eben selber einfach mal hinzugehen und zu sagen, okay, was brauchen denn meine Mitarbeiter, damit die die Aufgabe so erfüllen können, wie sie es denn sollen.

Und die brauchen nun mal ein wenig Führung und sie brauchen ein wenig Kommunikation und sie brauchen ein wenig Vertrauen.

Vielleicht auch eine Rollenklärung und das ist gerade nicht dran, da haben wir gerade keine Zeit für.

Entschuldigung, den musste ich jetzt oben draufsetzen.

Mega, sehr, sehr cool.

Nochmal kurz zu dir als Unternehmer.

Du hast ja was komplett anderes gemacht und hast dich jetzt in einer Vision entwickelt und ich sage immer, deswegen bist du auch im Podcast und das treibt dich an und da hast du alles hinten angestellt und gehst diesen Weg.

Da gab es sicherlich auch mal Widerstände.

Von außen, von innen, Kritik und auch mal Rückschläge.

Was hat dich denn immer dazu bewogen, jeden Tag wieder neu die Kraft zu tanken und Gas zu geben, deine Vision in die Welt zu tragen?

Ja, sehr, sehr geil.

Ja, das ist ein sehr, sehr schönes Beispiel eben aus einer vermeintlich sicheren Stelle oder aus einer sehr sicheren Anstellung.

Du hast ja auch einen sehr gut dotierten Job gehabt, auch da rauszugehen, der dich aber...

Klammer auf, natürlich auch in eine Richtung gebracht hat, die du ja gar nicht wolltest, also bis zur Erschöpfung.

Und dann dennoch den mutigen Schritt zu gehen, was Neues anzufangen und da gegebenenfalls ja auch scheitern zu können.

Also das finde ich schon sehr beeindruckend.

Ähnlicher Weg.

Bin auch den Weg gegangen und viele fragen mich, Mensch Dirk, du warst doch früher ein Unternehmen, der im Grunde operativ nicht mitgewirkt hat.

Jetzt bist du ja wieder Selbstständiger.

Aber es ist einfach so, ich sage auch nicht, dass wir weniger arbeiten sollen, sondern dass wir das machen haben, auf was wir Lust haben, also Bock auf Business zu haben und ganz ehrlich.