Dr. Seth Berkley

Kyllä se todella oli, koska minulla oli toimintoja, joilla olin huonoa sääntöä. Siksi minulla oli vaihtoehto. Nyt voin kylpyä ja käyttää ellyptiikkoa. Se muuttuu asioita. Se ei ole se, että rakennuksen tykkäystä, vaan se on yksi asia, jonka voi tehdä missä tahansa maailmassa. Esimerkiksi jos käy paljon. Jos jetlagin definiini oli yksi asia,

Joka päivä ja joka tuntikauden päivä. Jotkut definiitit kertovat, että olin aina jätlähtöinen. Esitys auttaa myös reaadaptoimaan eri ympäristöjä. Se on aika tärkeä asia minulle. Se on varmasti hyvä asia.

Tämä konsepti, jossa oli ollut kohteita yrittäminen saada vaksinoita ulos, ja jos mennään vuoteen 1974, niin vähemmän kuin 5% lapsista maailmassa saatiin jopa yhden dosan vaksinoita. Ei kaikki, vaan yhden dosan. Ja jotenkin kohteita yrittäminen liittyi tuohon numeroon, mutta se pysyi noin 60%.

Ja siinä oli kaikki nämä uudet vaksinit, joita tutkimus laittoi eteenpäin. Ja siksi Gavi oli syntynyt vuonna 2000 maailmanekonomisen forumin ulkopuolella. Bill Gates oli tärkeä tuotantona siitä. Ja konsepti oli saada yrityksen, saada kaikkia yhdessä ja yrittää laittaa eteenpäin uudet ja hyödylliset vaksinit. Ja se on ollut mahtava suunnitelma, koska he ovat esittäneet noin 800 uusia vaksinoita maailman suurimmilla mailla.

On immunisoitunut enemmän kuin 1,2 miljoonia lisäympiä lapsia, saaneet enemmän kuin 20 miljoonia eläimiä ja saaneet immunisoinnin paikalle, jossa se on nyt maailmassa suurin piirtein laajennettu terveydenhuollon.

noin 90 prosenttia maailmaa on avainvaihtoehtoja. Tämä tarkoittaa, että 10 prosenttia ei ole avainvaihtoehtoja, ja se on nyt edelleen tärkeä mukaan, koska noin 50 prosenttia 5-vuotiaiden lapsuudesta on 10 prosenttia lapsuudesta, ja 2,3 osaa asuu rauhassa. Tämä ei ole vain auttavaa niistä maista.

Kun olet vähentänyt myyntiä, kuten puhuttiin aiemmin, yksi vaikutus on, että jos on alueita, joissa ne kulkevat muissa maissa, niiden on mahdollisuus tulla takaisin. Se, mitä haluat tehdä omassa tilanteessasi, on varmistaa, ettei nämä syöt ole kulkevia muissa maissa. Sama argumentti oli tehty COVID-pandemian aikana. Vakinoidaan eri läheisiä maita, koska lopulta ne hyödyttävät koko maailman.

Kyllä, ja itse asiassa, en usko, että ihmiset uskovat sitä, mutta mielestäni epidemia opi heille sitä. Sitten sinun töissäsi, Gaby, Seth, sinun ja iso sinä, Cynthia, muuttivat nuoren perheesi Ruotsiin. Ja yksi sinun suurimmat alkuperäiset testit olivat vuonna 2014, kun West Africaan tuli ebola-vaihto. Kerro minulle siitä. Se, mitä tapahtui, oli, että oli vaksina, ja oikeastaan muutama vaksina, mutta se, miksi siinä oli vaksina, oli, koska 11. septemberin jälkeen, kun anthrax-vaihtoja

että George Bush sopii programmiin, jotta pystyy tekemään biodefenssia. Ja listassa laitettiin ebolaa, joten monta paikkaa alkoi tekemään ebola-vaccineja. Ja sitten päättiin, että se on liian vaikeaa, liian vaikeaa, ei biohazardia. Ja ne vain tukivat niitä.

went all the way to licensure. Our role in this was really to, first of all, have them dusted off, have them tested in a clinical trial, and then to put a set of incentives in place to say to the company, you've got to take it all the way to licensure, to manufacturing, and to create a stockpile. To do that, we'll set up an advanced purchase commitment so that you can go to your shareholders and others and say, it makes sense, somebody will buy it, because the risk was

I mean, we had no mandate to do it. We had no money. We had no people. But we thought it was the right thing to do. So we were sitting in Davos with Richard Hatchett, who is the CEO of the Coalition for Epidemic Preparedness and Innovations. My wife Cynthia was with us.

Olimme keskustelevassa kuulemista, joita kuulimme. Silloin ei ollut vielä tietoa, onko se henkilökohtainen lähestymistapa, mutta presidentti Trumpi oli ulkopuolella sanomassa, että se ei ole mitään. Olemme olleet täysin ymmärrettyjä, ja emme olleet niin varmoja silloin. Ajattelimme, onko tämä iso vaihe, vai onko tämä sopimus iso? Joka tapauksessa pitäisi yrittää olla valmiita, koska tiedimme, että jos tämä olisi pandemian jälkeen,

That wealthy countries would quickly buy up, even if there weren't yet known vaccines, but they would go to companies and put pre-orders in, like had happened in the previous pandemic flu, where countries had bought up all the doses and none were available for the rest of the world. So that's what we were trying to avoid.

Se, mitä te olette saapunut tämän vaikean ajan lockdownista ja ympäristöä ympäri maailmaa, oli todella huomattavaa, eikö niin? Se oli todella huomattavaa. Se oli vähimpänäkökulmastaan vakuuttavaa vakuuttavaa vakuuttavaa vakuuttavaa vakuuttavaa vakuuttavaa vakuuttavaa.

Ja 39 päivää myöhemmin meillä oli vaksinvaihto Kovaksin maassa, ja se tuli 43 päivää myöhemmin, koska WHO piti tehdä heidän järjestelmäänsä, ja he eivät muuttuneet hyvin nopeasti, mutta ennen meillä oli vakuutteita Afrikassa, ja 42 päivää myöhemmin meillä oli vakuutteita 100 eri maissa. Ja lopulta me saimme 2 miljardia vakuutteita, ja kehittämisratat kehittämisessä maassa olivat 57%

92 suurimmista maista, joka on noin puoli maailmaa, ja se verrattuna on noin 67 prosenttia globaalista numeroista. Eli ei täydellinen rajoitus, mutta parempi kuin aiemmin. Se oli todella erinomainen tehtävä. Ja toivottavasti olit edelleen Gaviin johtajana, mutta vuoden vuoden jälkeen päätit aloittaa 2023. Miten tuntui menemisen jälkeen?

I mean, the Gavi work was intense and something I loved, but even more intense was Kovacs. So I was actually pretty tired at the end of that. And it's one of the reasons I made a decision not to jump right into another CEO role, but rather to do a portfolio of activities and write a book.

Mutta olen edelleen liittyvä työskentelyyn, jonka tein Gaviin, ja yritän käytää samanlaisia asioita erilaisista näkökulmista. Yhteisöstä, biotech-yhteisöstä, uusista teknologioista, jotka tekevät eroja.

Luulen, että ensimmäisenä se täytyy nähdä ongelmana. Joten ihmisille, jotka ovat edelleen sanomassa, että ei tarvitse olla vaksinoita, että ne eivät ole turvattomia, he ovat tuottaneet ongelmaa. Joten meidän täytyy varmistaa, että saamme hyvän ja todellisen tietoja. Tietoja, joita on käsitellyt koulutuksessa. Koulutuksessa olemme pysyneet, mielestäni.

Ja toinen asia on todennäköisesti keskittyä tietoturvallisuusmahdollisuuteen. Meidän täytyy ymmärtää, että kun vaikuttaa erityinen vaksu, ihmiset eivät muista sitä vaksua, mutta he muistavat vaikuttavan vaksuun, joka tarkoittaa ehkä, että vaksuja on yleensä ongelmallisia. Meidän täytyy todella muuttaa ajattelua, ja luottamuksen ja koulutuksen luottaminen on yksinkertaisempaa ongelma, joka vaikuttaa tähän.