Edgar Hermel

J'étais en train de le vérifier.

C'est fort, spéculaire.

Oui, mais c'est marrant.

Tu dis quoi, Polo ?

Je cherchais une explication dans un hôpital, un truc comme ça.

Les spéculaires,

C'est ça l'avantage du latin, quand même.

Non, il y a quand même des... Hambourg, par exemple, c'est quand même pas terrible dans le jeu.

Je les aime beaucoup, mais c'est pas terrible.

Tu vois, Union Berlin-Hambourg, c'est quand même pas le truc le plus excitant.

Oui, je bois de l'alcool.

en Bundesliga ?

C'est un truc complètement fou parce que moi je m'intéresse évidemment à ça depuis plusieurs années maintenant et on va le dire d'une façon très simple, la Bundesliga double son chiffre d'affaires toutes les décennies en fait.

Donc vous avez des croissances chaque année, moi je pensais qu'à un moment ça s'arrêterait évidemment parce qu'il n'y a pas de raison que l'Allemagne soit différente des autres pays européens sans être forcément en crise comme le football français mais il n'y a pas de raison, il y a toujours des plafonds d'air on ne peut pas augmenter le chiffre d'affaires comme ça et en fait

C'est à la fois exceptionnel le boulot du travail allemand, le boulot des clubs allemands depuis des années, pour essayer d'avoir un équilibre entre compétitivité sportive et saine gestion.

Et comme je le dis souvent, c'est un peu un contre-modèle de ce qui se passe dans le monde européen.

C'est-à-dire qu'on parle très peu des investisseurs en Allemagne, c'est vraiment de l'exploitation.

Je rappelle qu'en sponsoring aujourd'hui, lorsqu'on dit que des entreprises sont très proches de leur club, l'énorme majorité des sponsors sont des entreprises, et on connaît la taille des entreprises allemandes, qui tournent autour de 50 mètres des clubs de football allemands.

C'est-à-dire qu'ils savent comment s'occuper du public, ils savent pourquoi il faut mettre de l'argent comme ça.

On vend de plus en plus de billets chaque année.